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楼主: 远祥

缺刀具没人管,问我合适吗?

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发表于 2023-3-6 08:17:47 | 显示全部楼层
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发表于 2023-3-6 08:38:40 | 显示全部楼层
这个回答还是第一次遇到,很喜剧,感觉双方都尴尬,换我也尴尬。
我司有开发和工程部门,分别负责研发和制造。有一次,车间主任打电话给我说某某事,是制造方面的事,我就问工程的某某怎么处理的。他说只给我打了电话,他不管,只要是技术方面的就找我。我说这样吧,你把你的问题写邮件发出来,写给工程,然后抄给我,如果工程处理不了我也看看。主任说我写啥子邮件哟,给你说了就行了,你不来处理我就停产。无语沉默了几秒钟,说停不停产是你的事,你自己处理就好了......
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发表于 2023-3-6 09:02:04 | 显示全部楼层
好像发生在昨日,那么朦胧又那么真实。
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发表于 2023-3-6 09:09:57 | 显示全部楼层
这个归工艺管,工艺规程刀具一栏要写刀具型号,所用夹具都要写清,他不管,留证据后,你就不要问了,一个字等,一直等到花瓜菜凉了为止。
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发表于 2023-3-6 09:28:28 | 显示全部楼层
说白了,楼主赚的不多,没拿那个操心费,
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发表于 2023-3-6 10:52:38 | 显示全部楼层
首先搞清楚自己是什么角色,以及这件事如果出现不好的后果,你对有什么影响?
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发表于 2023-3-6 11:47:11 | 显示全部楼层
19楼是正常解决问题的办法。点赞
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发表于 2023-3-6 11:54:59 | 显示全部楼层
水水5 发表于 2023-3-5 19:51
5楼的大侠是个负责的人,我赞成。
但是我是这样做的:
我们有个项目群,每个项目一个群。遇到这样的事我 ...

方式很好,但是有些时候有个很蛋疼的问题
有多个领导的情况下,根本没人回复而拍板
哈哈哈哈

点评

他的方法不对的。任何时候,遇到问题都是第一时间向自己的直属领导汇报,并提出自己的见解。领导同意了,就去执行。 在群里问一大堆人,各位领导都不会理睬的。 而且,要摆正自己的位置。如果自己是项目工程师,就  详情 回复 发表于 2023-3-13 15:13
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发表于 2023-3-6 19:33:30 | 显示全部楼层
有时候,当领导的,不喜欢把流程弄清楚,稀里糊涂方便管理,浑水好摸鱼。

什么都清清楚楚了,职责分明,就像一部完整的机器一样有序,有没有领导都一个样,怎么体现权威?

点评

还有这么一说啊  发表于 2023-3-10 10:31
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发表于 2023-3-7 09:41:58 | 显示全部楼层
这个小公司还是新公司确实容易扯皮,还得让领导解决。混的熟的可以自己找别的部门同事直接办了。
建议你发个邮件,抄送项目组成员和各个领导,说清楚事实,其他不用管了没有你的责任,让子弹飞吧,擎着就行
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