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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:1 @, j1 r$ T. K- R4 X6 V
! ?/ B" a: G* l* m/ |; ^1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;
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2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;8 k! R5 g' Q7 p- r
m6 c( K" d. N6 L! `7 [* C" h9 K3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;
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4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;
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去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!
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+ r9 \5 u/ ?/ U' \6 H/ o3 G% c; C现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!
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