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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:9 @% h# c3 D, D7 g
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1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;7 G( [- H" Y5 V5 u1 J1 f0 a; z8 C
9 [) g/ y0 X8 h2 v2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;, Z* \5 [7 x' h/ ?# }0 |9 ^3 _
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3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;
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/ M$ p% b- I( u: G- @- @, Q4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;$ G1 J# A' F+ Q/ T- [
! ]) @, S5 r7 F去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!7 d/ `/ v- G: b' b# j V
" n% G+ s- q6 m9 U$ ?6 I现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班! K+ S+ k% Z+ H; e. t
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