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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:
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1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;. {- h+ F. B3 Z4 i
/ u1 W9 }" `# z4 y2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;# z V( l* Z9 b, _+ d! F
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3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;! k) H* ]# O& p, G$ |! c$ r
! k1 X8 u! w D1 }6 }- a4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;6 M; A! j7 c0 o1 d- p
0 Z3 f- Y% k- V! d! k4 x去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!
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现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!
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