公司情况：公司不大不小，真正的非标机械，各行业都干，接啥干啥。; [3 K' S" B8 V1 n0 H/ S
每个项目基本都是1台设备，非常考验技术与抗压能力。 ; H1 b) ~. F$ l
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, w0 @% f* M! B* n公司只有4个部门：研发、运营、机加工、财务。
: E C( L' J6 M3 _/ ?2 m看上面门就知道，干活的都是研发部分的人，
; ^" F: d3 J. u( O0 q# d从方案--设计--组装--调试--出货--验收--甚至催款，搞关系（公司比较正规，基本不搞）……
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然后工作量最大的就对应项目的负责人，每个项目都有一个负责人。$ u" l0 V! P1 y7 U8 f- j
方案、验证、设计、出图、清单汇总……都是他一个人完成。
$ |% c. ]" r \& U- {8 L( c还要跟配件采购进度，组装调试进度，跟出货、跟验收……; Q0 {. N; ^. z* b
到最后做资料（比如申报外部奖励的技术资料、体系的资料）。
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其中体系资料最让人蛋疼，因为每台机都是非标。3 j3 u% x: u5 p7 l, m6 ]6 l
资料做得不伦不类，就是为了应付审查。
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2 v1 C- O/ |1 J# W1 ]! F不知群里有没做非标机械，也搞体系的
1 T) J" }* t2 n |& W7 F2 H) F! Q你们的资料是做哪一些
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补充内容 (2022-11-9 09:17):
3 @* Y' m) H8 m6 N# L2 S已经搞了几年了，我是想让它真正有用，不只是为了获得认证。
! W' h' l9 N6 B7 {但非标搞这个真的是很麻烦。: V6 Z- }3 n8 T$ _$ _; ^, k0 M
所以我才上来问一问，看有没有也是非标也搞体系的兄弟，借鉴一下他们的经验。 |
发表于 2022-11-8 17:19:56
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