公司情况:公司不大不小,真正的非标机械,各行业都干,接啥干啥。. l. @! F& a2 M6 j- ~' Q3 x! B
每个项目基本都是1台设备,非常考验技术与抗压能力。 & D3 b5 k' |% l) n r5 X8 k+ ~
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: p, u: |! t* \% Z% M2 @- |0 A, d公司只有4个部门:研发、运营、机加工、财务。
: {, p$ Y# ?+ c# s7 W, [看上面门就知道,干活的都是研发部分的人,9 F' A+ ?. j9 {8 V7 a- s
从方案--设计--组装--调试--出货--验收--甚至催款,搞关系(公司比较正规,基本不搞)……8 p$ z: \# x/ T( q! }
b& I4 d. X( b9 X, B1 K7 F然后工作量最大的就对应项目的负责人,每个项目都有一个负责人。4 l7 a E( I! j* ~6 _# n6 p) D; V( u
方案、验证、设计、出图、清单汇总……都是他一个人完成。
( E5 z' q5 w7 J6 s7 u还要跟配件采购进度,组装调试进度,跟出货、跟验收……
7 t3 p) y9 Y2 A7 ]0 Y) D到最后做资料(比如申报外部奖励的技术资料、体系的资料)。
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" Y' d& z$ Q" x) O3 q K( V& v其中体系资料最让人蛋疼,因为每台机都是非标。% A7 q0 ^* y5 L- D1 c) c Z) w
资料做得不伦不类,就是为了应付审查。
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不知群里有没做非标机械,也搞体系的
" M7 X4 s- k; k* s你们的资料是做哪一些 : N7 q0 o% c4 }4 q
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: N( G% b6 u8 `/ [补充内容 (2022-11-9 09:17):
4 x6 w. g0 U$ \8 A* |1 u: b已经搞了几年了,我是想让它真正有用,不只是为了获得认证。
M* ^2 E l( b8 B: V但非标搞这个真的是很麻烦。
& N) H0 j7 V/ W3 Y9 k所以我才上来问一问,看有没有也是非标也搞体系的兄弟,借鉴一下他们的经验。 |