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楼主: 深圳晨夕

设计人员的能动性,要靠奖励和提成来调动。

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发表于 2022-8-30 19:29:15 | 显示全部楼层
扯蛋,当年老板月初说的,月底出货3.5W套,给一套奖金1块钱,当年3.5W是大钱,一套价格是65-150,到了25号,已出3W还差5000,半成品做好有1.5W,只要一天就能完成,我笑了,以为月底奖金准时拿,老板26号发工资放假4天,操蛋,从哪以后,出货绝对不能让他超过2.5W,就算再好做,我也要想办法不让他出货,不出货,月月拿奖金,老板请大保键,要是出3.5W,老板以为很轻松,想拿奖金,想屁吃
8 P0 D1 [6 m/ n3 W& D不要扯没用的,绝大多数老板是这样的,为什么给3.5,放假600人的厂,能省工资6W,07年时,又省3.5W奖金,包二奶能包两年,
7 {6 F9 U- T9 ^
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发表于 2022-8-31 08:49:51 | 显示全部楼层
一款成功的产品有很多评价指标,有的是性能指标,有的是质量稳定性,有的是交付周期,有的是成本,有的是公司口碑...偏向不同,公司的绩效激励方向就不一样。私企往往更加偏向于交付周期,成本,而国企研究院更加偏向于性能指标。在强调交付周期和成本的公司大谈多做项目赚大钱就是找死,因为中高管理层就是专门研究这个的,给你安排的任务一个接一个,上个项目1个月,那下个项目领导就敢喊25天。

点评

说得好  发表于 2022-9-2 10:18
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发表于 2022-8-31 09:49:37 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2022-8-30 19:29; ]! G8 U  g# d/ w+ Y6 J
扯蛋,当年老板月初说的,月底出货3.5W套,给一套奖金1块钱,当年3.5W是大钱,一套价格是65-150,到了25号 ...

* y2 i9 @: }2 A  Z' D支持春哥的,能轻松完成的任务要表现出勉强完成,能勉强完成的要表示出付出巨大代价,老板只会不断压榨人工,哪个工人要搞坏市场咱就搞死他。工作就是要简单轻松的完成,谁想增收就搞副业去,可别把人给卷没了。! T; N9 @6 O/ u( z
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发表于 2022-9-1 09:21:19 | 显示全部楼层
卷,使劲卷。。。: b3 @7 R8 n% u1 B' h: K

: C; Z- V; ~4 f当年面试过的一家自动化小企业,老板和老板娘两个人亲自下场干活,每天干到11点那种。。。+ N% e% x' ]6 D
/ r, J3 F  g) Z- X
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发表于 2022-9-1 10:51:16 | 显示全部楼层
卷,继续卷,卷到没人给你干为止
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