领导只否定你的方案，也不说改进方向，怎么破？

桌前一盆花

  最近领导安排了一个任务，说是让我先看看，最难解决的问题怎么解决。实际上就是手机防水问题。
6 w" G# Z  e; q) J: ?5 q% \  我刚开始，提出用纳米喷雾，领导说触摸屏咋办？
* }4 E- r/ X8 h3 v  b  这个还好，给我指出了方向。
% T; g- b% N# Y7 i5 q  然后，我就搜索资料。把最新的高科技液态硅胶，只能通过空气不能通过水的材料，还有目前手机防水的几个专利。。。。。。都把这些东西打印出来，并找领导一个一个的过目。
  领导看完之后，只是说了句“哦，哦”然后就不吭气了。好在他拿走了我的方案资料。
$ t" z4 v" H* X' x" J% C( D  我想问问各位大虾，遇到这个问题咋办？领导什么都不说，没有方向，也没有想法。怎么办？
( y! X! w! |# V  我之前的公司领导就是这样子的，我们俩之间就是这样闹出矛盾的。我费尽脑汁做了个方案，领导就把图纸收了，然后也不吭气。过几天就发现另一个超级大佬在和他谈论这个方案的内容。我当时心里就在想，是我不会吗？还是我得罪你了？你给我个方向，给我个思路，我肯定能给你做出来的。就算做不出来，我也能够告诉你为什么做不出来。最怕领导什么也不说，直接把你的方案给否定了，然后也不和你探讨一下整改方向。最后还否定你的能力。时间长了，公司领导就说你没有业绩，没有效益，最后只能是好就好散。
  我想问问，遇到这样的事情，怎么破局？

9 U; @. h7 b& x- t6 ^+ d
, O2 I3 ^4 Z; E  t" B: \8 R

bukeking

首先说领导人品好的情况（大部分员工认可，不是光老板认可），领导也不可能啥都懂啊。对于新技术，即使是已经公开的有相关学习资料的，在跨行业，甚至同行业不同应用环境的时候仍然会有匹配不好，无法用的情况。你如果研究的比较深，把握比较大，完全可以请领导组织部门还有上级领导参与研讨，主动推进，分析方案可行性，大概的成本，周期，风险等等，摆到账面上，让领导决策执行就行了，如果领导觉得不可靠，就让其多指导，或从公司层面调用外部技术和资源。如果他们说不急放一放，再请示后面的重点工作方向。如果领导人品不行就别瞎折腾了，做实际一些的工作。

机器画家

骏马面前无沟壑，怂人面前全是坎

加肥猫devil

三防手机这么多，直接抄啊，不能抄就买专利。

andriycike

做好自己，当一天和尚撞一天钟

风行天下1949

找机会证明自己是正确的，点点滴滴做起。

xueqingchao

一个项目第一方案，基本上是供各方评估讨论使用的，这个范围不仅在公司内部，还有外部的客户或潜在客户，行业专家，这个也是很正常；

一般外部讨论工程师级别都没有机会参加，待酝酿一段时间这个案要继续自然会给你说的，这个期间混混就可以了，不要用力过猛。

马猴烧酒91

你自己都说是最新的科技了，你的领导也不一定知道，那他不得先了解了解，查查资料，问问人是否可行，再来回复你么

shentu

拿来主义要不得。没创新，拿不出手。

王IU

机械就是你抄我  我抄你啊