技术转采购的一言难尽

路得

当年有个东北的总监跟我讲，技术干到一定程度就得转行，销售或是管理，想想真是金玉良言。本人也是朝这方向努力，结果事与愿违，前几年一纸调令让我来到公司采购部。当时光听说采购部一团糟，有因以次充好被调到其他部门的，有被举报惶惶不安的，有退休不留用人员把他管的资料删的删，烧的烧，部门领导焦头烂额。未完待续

尹志春

& c# Q* k# ]- O! H$ y你应该高兴，这样才能搞到钱，越乱越好，烧了资料，你可以把亏空全填进去，就怕没有人烧，采购就是买1块的轴承当100的用，这才造成车间的人老说国产轴承不行，人一生为了什么，男人一生就是为了赚钱，怎么赚，难道靠上班赚扯蛋吗，你当上采购后，一定要以次充好，不能坏了规则。比如以前我公司，采购买几毛的钻头，你以为采购是SB吗，不存在的。你以为我用不明白，但为什么要说，几毛的可以当30的用，不香吗，采购发了财，我省了事，钻头差，加工就慢，慢工人在单 位时间内装夹的次数就少，不爽吗。你要想办法制造混乱，好从中得利，要利用好你的技术，挖好坑，埋好雷，有钱大家赚，这才是社会，

sgxap666

我和单位物质部同时进去的，我买个八十万的房得供三十年，人家一百万直接是首付。不是谁都可以当采购的。多少能捞点油水。

广州粤研钟彦华

一个公司的采购可以直接把设计干黄：我在粤研搞了一条压缩机气缸生产线，本来选用已经用过比较好的台湾的转台和动力头，采购全部换成一个叫野人的品牌，动力头伸出明显下坠，图纸大改还是精度很差，几百万的生产线基本就废了

尹志春

广州粤研钟彦华 发表于 2022-5-7 08:34
一个公司的采购可以直接把设计干黄：我在粤研搞了一条压缩机气缸生产线，本来选用已经用过比较好的台湾的转 ...

! m7 Y% w. ?$ C黄了你有损失吗，没有，还让他背锅，你保住了饭碗，黄才是正确的，
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广州粤研钟彦华

尹志春 发表于 2022-5-7 08:35
黄了你有损失吗，没有，还让他背锅，你保住了饭碗，黄才是正确的，

非标行业的奖金都是有考核指标的，修改和设备好坏直接与钱挂钩，还有老板的心情：老板一高兴可以另外奖励
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未完待续000

大企业的采购基本干不长远，除非人特别硬。所以，既来之则安之，能力范围以内尽职尽责，顺便自己捞点油水，重要的是知道什么时候该收手撤退。我之前的公司（外企）采购部门基本上2  3年换一批人，走的人 房 车都配齐了  再不走等着被JC叔叔带走么。

翱翔天际

采购是美差，油水多，深圳大部分公司的采购，基本都买车买房了，油水很多，做成一单，人家直接送现金几十万几十万的，采购业务都有钱途，最没有前途的就是那些所谓做设计的工程师。

tonghun01

sgxap666 发表于 2022-5-7 07:46
我和单位物质部同时进去的，我买个八十万的房得供三十年，人家一百万直接是首付。不是谁都可以当采购的。多 ...

7 M. V* a" B' D. _/ K; M不捞点，当采购干啥？
* u" {! w4 K1 Q正大光明地说出来，当采购就是为了捞。
/ @4 O8 w. q8 z& Q; p/ S

lixintao

未完待续000 发表于 2022-5-7 09:43
大企业的采购基本干不长远，除非人特别硬。所以，既来之则安之，能力范围以内尽职尽责，顺便自己捞点油水， ...

* p# m( r8 f4 o/ J* m也有特殊的，我在外企做了14年采购经理，钱倒是没赚多少