机械行业小企业的发展之路，我的看法

古道幽径

今天在这里转悠了一圈，先郁闷的回了个帖子得了老鹰的些许鼓励，再回到家看了老马“一个没有走完的怪圈＂，看看＂我的2008征文”N多贴，感慨万千，这里有些日子没来了。一个心里闷了许久的话题想说出来谈谈。
2008动荡的一年过去了，我单位是一个很小的机加工企业，六、七十个人，什么都做，一个国企转变过来的附属企业，这里没有高学历、没有尖端设备，有的就是一群文化不高的古板“老革命”。我们主要的业务来自于“外协”，面对“外协”我有感而发，我们别看是小单位，人少、没技术、没设备但我们依然干出了出口级的军工品，面对这些“外协”厂家，作为配套单位，我们的工人用最最原始的作业方式的——Φ300多的厚壁管料转运割短了8个人抬到锯床前，用手葫芦拉；毛刺用砂布打，车床老得掉牙的16床，这里还有一台干粗车的日本床；老钳工纯手工制作的组合焊接箱体精确到了±0.05mm，就是这样的环境，这样的人2008年用汗水换来了新的无线行车、数控车床、“大家伙”，虽然这些东西在你们眼里算不得什么，但这是我们“外协”的成绩。这里我依然要说一点，我们对“外协”客户要求的提出的“提供工艺文件”还是说不！如果你说凭我们这样的环境和人，可能没有工艺，错！别看我们只有几十个人，破烂的设备，我们有一套完整的机械加工质量管理体系支撑着它，无论是什么样的批量产品，我们都有一本完整的《产品加工手册》从材料、工具、客户要求、工序工艺参数指标、工艺图、工序流程图、装夹图、包装图、交付方式... ...或许，这些显得不太专业，但我们在不断进步，值得提一点的就是管生产的只有4个人，技术2个，检验1个， 就是这样的队伍。
我是学管理专业的，到这里快2年了，刚来这里的时候十分的失望，看看这些人，看看这些事，我们的业务就是外协配套，经历了2008的经济狂潮之后，看到了无数个因一个企业倒下后拉跨一片的配套商的种种案例，我们开始犹豫，害怕起来，我们的路在那里？会不会，像海面上的一簇泡沫，经受不住经济浪潮的冲刷而破灭。
引一句老鹰的话：quote]原帖由 老鹰 于 2008-10-18 08:57 发表
昨天和淘宝网的一个朋友聊天，他说，中国以出口拉动经济的模式就此结束，接下来是好好做技术，做产品，做品牌，走资本主义国家那种强国的老路。
启动农村城市化，农业工业化，走内需发展道路已经是官方确定的战略路 ... [/quote]
我们要有自己的产品，自己的品牌，自己的技术... ...走自己的专业化道路，才能迅速积累资源壮大自己，没自己的核心竞争力，成本下不来，管理跟不上，就算配套也没前途，我们虽然在做机械加工，但能够通过一个好的战略为引导，开发自己的产品，可以是机械自动化（不是不可能哦，我们这里有一本的人机系人才），也可以开发专业机械装备... ...一切从简开始，也可以用“农村包围城市”的策略循序渐进，但这些都是谈谈而已，真正操作起来十分的困难，但也不是不可能，这是一种思路... ...
但这些的前提是，走好现在的路，用产品与客户对话换资源，质量才是硬道理！质量才是谈判的重要砝码，其他冠冕堂皇的话我们不会说，一边用产品质量积累资源，一边寻找出路... ...
但现在，我们担心的很多，部分外协客户已经负债90%以上，每笔业务都是我们的命脉，一不留神，我们这样的小企业可能就会吃不消，这也是很多企业一垮拖倒一大片的原因

说了这么多，好象文不对题，十分的乱，我也不清楚自己在说什么讲什么了... ..

小白菜

真实，现实，

liwenyuan776

发展才是硬道理～～

小车不倒

支持，看看回头继续走

linzhihui

我们要有自己的产品，自己的品牌，自己的技术... ...走自己的专业化道路，才能迅速积累资源壮大自己，没自己的核心竞争力，成本下不来.

LJF青峰

有同感！
我所在的公司由三个车间被硬生生地缩为了1个车间，1半的工人被放了2个月的长假。。。。。。
空荡的车间何时恢复勃勃生机。。。。。。。

古道幽径

作为一般普通的民营企业,很难做到真正的有自己的核心技术,一是规模小无技术人才、设备支撑，就谈不上有核心技术，想快速发展目前只能做做配套产品。在此过程中，我个人的看法是有一套行之有效的人力资源管理制度留住人才，积累技术财富和吸收配套客户的技术优点。当然，对中国式的民营企业来讲，一般的都是家族式的管理模式，也是必然，这种模式我不在这里阐述了，能用的人，不管是否是家族成员，但必须会学习，最好在这堆所谓自己的人才库里选择出合适的发展型团队成员，各施其责；引进人才，是不可缺少的一项，但不是所有的空降兵都能快速适应你的环境，需要时间，大家慢慢的磨合后才能显其正章；
战略方向——一个规模不大的民营企业需要战略么？肯定的说需要！
我们不只是要负担这摊子的花费，而且我们的最终目的是要赚钱，不能说我这一辈子就守着这一亩三分地不动了，够吃就行（这样想法的老板我是不会跟他），眼光放长远点，我们没技术、没人才，除了做点配套，还能做啥子？希望领导者——老板们多在午夜酒醒后多多思索一翻，没事多走路四处逛逛，别老是小车过来小车过去的，没准在那天你逛街的会发现一块属于自己的市场。
说到运气，我走围上了年纪的人，似乎都信这个，有时候我也不得不认命，但命归命，运归运，不拼不博事业是做不出来的，没吃过苦，永远也站不到山之巅，也看不到山那边辽阔的王者世界~~

古道幽径

补充一点，给年轻人一点机会，20多30出头的年轻人就为了有个出息，能想、能冲的就这号人最单纯、执着，给他们点希望、甜头，或许给这些中小企业带来的不只是一块丰厚的新产品市场，在此背后或许隐藏着你企业的历史转折点。
风险四处都有，做生意、做企业那会没风险，相信自己的直觉，中国的老一辈民营企业家几乎都是靠直觉，脑门子发热、拍桌子决定，死就死了，总比被这眼前的“经济海啸”淹死划算！

小虫sin

质量才是硬道理，的确，对于机械行业的企业尤其：机械更加的质朴和实在！

吟啸徐行

中小企业其实家族式成功的可能性更大点，但需要几个关键核心引导。共同努力放有机会！