|
发表于 2022-3-9 10:03:44
|
显示全部楼层
这个问题老板做的没有错,你是存在问题的,推演一下:0 f0 \- o3 Y: G' W; O' `) w
' ?8 Q' P4 U+ Y) {7 [3 C, A
你是负责销售前期的技术支持及方案工作--------所以方案是你做的------销售拿着你的方案询价--------然后给客户报价------0 [4 e8 q; k: u& A! j8 @* a# u) i
) H4 G0 C( a0 f* `) e8 r) A1 ^5 n+ G实际做出来的价格高于你的方案估价-----------如果你是老板,你会找谁? 销售拿着你的方案核的价, 报的价,设计按照你的
( ` r2 R5 P7 P8 _4 N- B) {. \; R* E& \6 M$ R
方案做的; 在做方案核价阶段,你的方案考虑的不充分,造成后续压缩或超出了设计的成本空间,虽然核价也有问题,但没: Q8 s; v$ C: b) B
$ Q9 l; a# _3 Q4 r; |, ~有原则问题,这时做方案的应当反思,宁可多不可少在方案预算方面; 销售报出了3W, 至少留了30% 1W的利润空间,现在
8 j% E/ x5 b) k& F* W. S+ k3 y
1 o1 L/ W- _, i _% L+ r润空间没有了,又超出了5K, 大约1.5W , 所以你的方案没有充分把预算留出来;
+ L; U8 n8 W! @( y
( m3 t# s2 J4 v4 h6 a7 o* d
2 H4 J- W/ S- u; o# h6 I& b4 b以上是我个人看法,仅供参考。
3 ?# {, C \2 q" W0 K B& h3 r. O% \
% v/ |8 f5 Z# a5 q5 ?' D
1 _! N0 _' W d6 Y0 I3 C0 y! z/ P8 `% M; p- {9 j! ^( X
2 i# T, Y8 g+ a5 T, }- @$ f9 [
: e) C3 l( V3 s8 [& A9 J8 K
# w O+ N& _3 P. u+ v |
|