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和直属领导吵架了,准备跑路中......

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发表于 2022-2-17 14:43:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
新年来公司,领导就说我们以后没有加班费了。给我们项目提成。只是这个提成有点问题。首先,不是给每个项目的提成,而是给部门的提成,也就是说,个人创造的价值,要先给部门,然后再由部门来发放。至于怎么发放,领导也不吭气。其次,就是领导还是按照之前的搞法来管理。3 W& K5 I* V2 i& b# J0 q
6 v. J8 R  R6 [: Q" l! I
昨天和领导吵架了,原因是我做的一个方案,三维图的,领导让我细化一下。我细化了一次,领导又想到了一个问题,又让我细化。一个方案而已,客户又没有给钱,要那么详细干嘛?领导说要按照他说的要求做。我说这个占用时间,而且客户没有认可,万一后期不给肯定,就是在浪费。然后我们两个互不相让,我就跑到大老板那里去告了领导一状。0 d% f+ A  s! l, q. [5 S- ?

$ R% i$ _4 H2 a" a" T% \" P: Z今天,领导也不吭气了,遇到事情也不找我了。然后我觉得自己在办公室里很尴尬。我今天去找大老板,大老板说明天处理,也不说怎么办,也不说谁对谁错。感觉自己心里猫猫的。估计,搞不好又要跑路了。& h0 `+ Z0 f& A& P
6 n4 E9 |) S! ?
其实,我对领导的意见早就有。领导只能坐在老总的位置上,不能坐在经理的位置上。这是我对老总的评价。
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9 b$ h  N" Q7 r2 X7 B为什么?
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3 h/ O# ^, E6 d! D+ e因为领导本来就是一个总。其次,他的思维是那种一步到位的,不希望一件事情太麻烦。从他当领导到现在,我们的项目没有经过一次评审,方案什么的都没有大家伙讨论一次。他要求我方案做的详细,也是这种表现,想一步到位,让客户没有什么挑剔的。只是这种思维方式让我很无奈。我一个设计师,不是万能师。我要一步一步的去达到终点。而且,方案不通过的话,就是一种浪费。之前有加班费,老总说什么就是什么,现在没有加班费了,浪费的就是我的时间和金钱了。7 g1 J/ ]/ l6 |( p# j

& z5 g% W" `# l, A) R明天老板就要来处理我了。我是老老实实的什么话都听呢?还是把心里的话(老总一步到位的想法让我很无奈)说出来?

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发表于 2022-2-17 14:53:28 | 显示全部楼层
越级汇报非常忌讳啊,畅所欲言,然后跑路吧
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发表于 2022-2-17 14:54:02 | 显示全部楼层
大兄弟,你啥时候能学会沉得住气啊7 J! U2 ~8 o  h8 m% ^
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发表于 2022-2-17 14:55:12 | 显示全部楼层
没有深仇大恨的,没必要说这么多吧?说了好像也没啥意义?
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发表于 2022-2-17 14:58:12 | 显示全部楼层
没有 搞过技术 都想一步到位。。。  方案出的非常详细  最后毛订单没有。。。 设计连续加班 一周,最后还没有绩效。。。年底了总结了 这个方案 还没有做到绩效,来一句 这不算你做的。。

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有些领导真的做得出~~哎  发表于 2022-2-17 16:51
对啊。就是这个原因,出工出力最后什么也得不到。  发表于 2022-2-17 14:59
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 楼主| 发表于 2022-2-17 14:59:55 | 显示全部楼层
LHCA2020 发表于 2022-2-17 14:54
; x6 |$ f2 L' ~# A6 C) f& l大兄弟,你啥时候能学会沉得住气啊
8 e3 v( B: i& `
沉得住气怎么办?都三个月了,早就想把他敲打敲打了。
& g2 |! C; p8 Q4 L% ?
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发表于 2022-2-17 15:01:36 | 显示全部楼层
撤吧,果断撤。其一,就算这次和解了,你以后也是不受宠幸,冷宫里呆着的角色。1 Y: I5 m  O5 Y3 n: w
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其二,提成先给项目组,再让项目组领导去分配,这种玄之又玄的分配方法,. v0 }! o( p9 h8 f* \
和领导关系不好的设计人员,公平分配都实现不了,更别提多分你了
) g+ U1 n# P% r1 r) U( c$ E0 O/ U9 q3 d
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分平不公正,好多这样的,关系好的就多给点,刺头就。。。  发表于 2022-2-17 16:52
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发表于 2022-2-17 15:02:07 | 显示全部楼层
不知道你工作多久了。9 x) }; ~, P1 ?" H
在我刚开始工作的时候,我也是这样的,领导让我去帮他做点职责外的事情,我都不太乐意。
5 n. C: ~6 e: E% k5 l! A+ a
8 P1 G4 q2 V7 K% a到现在工作有些年份了,我的做法是,支持自己的直属领导,尽自己所能的去完成领导给安排的事情。对对错错反正咱们就是上班。(捂脸哭)8 W$ P8 M/ Q/ d! m* a

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没有就闪人,现在工厂哪都在招人  发表于 2022-2-19 10:18
没有加班费让你去做你愿意么  发表于 2022-2-18 07:44
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 楼主| 发表于 2022-2-17 15:05:31 | 显示全部楼层
lvyeposuo2022 发表于 2022-2-17 15:02; `0 f0 `2 C9 _4 H8 y; ?8 [
不知道你工作多久了。
0 w) W; \- X0 z2 q) ^  H在我刚开始工作的时候,我也是这样的,领导让我去帮他做点职责外的事情,我都不太乐 ...
) o. r2 d. n3 x; M: u* L
你想的好简单。危害到你的利益了,你没有看到吗?. T' T4 C/ ^. e% B+ W
  方案细化要花很长时间,如果客户不想要了,那么就是一个大大的危机。而且工资是和你做的项目多少挂钩的。如果没有十足的把握,一般是不会细化的。5 S; z! g" |( n/ x
  之前有加班费,领导让细化,那无所谓。现在没有加班费,领导让细化,那么就要拿出点东西来。不然我们最后就是出工出力还落不到好。2 w" E& c+ R' H

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管理也是一种压力。职场还是灵活应变。和自己的直接上司关系不好这绝对是低情商的表现。就算你一时能跨过他。别人未必敢重用你!  发表于 2022-2-18 10:41
细不细化的节点在于有没有加班费。这点是有问题的。其实方案阶段要考虑细节。但是画出来是大忌。不懂技术的管理就会瞎BB。但细不细化也是要看和客户的关系。另外你务必还要考虑。如果长期没有订单,你不做事。对....  发表于 2022-2-18 10:39
其实,细化里面的一些细节,那是属于你的,算是积累吧。 越级上报确实是职场大忌,楼主好运~  发表于 2022-2-17 16:44
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发表于 2022-2-17 15:08:44 | 显示全部楼层
是妹子还是兄弟?

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钢铁直男  发表于 2022-2-17 15:10
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