生产物料领发流程，寻求好的控制方法

MrBangBang · 发表于 2022-2-18 08:33:26

老板不同意

17567410 · 发表于 2022-2-18 10:01:19

本帖最后由 17567410 于 2022-2-18 14:33 编辑

要淡化一些人的因素，供方按单库房准备好物料然后按时送到指定位置，需方按单验收交接，中间简化到只是搬运工作，加强两端验收工作，比如前端验收发放库房管理（库管），后面是验收和生产调度（班组长,线长）。避免库房管理退化到货架上的东西不认识，谁用谁拿，数量多少能弄清就算能耐了。

龙马lm · 发表于 2022-2-19 10:17:28

这不就是送货上门和自取的两种方式的选择吗？
哪种方式不容易出错，效率高，节省资源，就用哪种方式。

晓昀 · 发表于 2022-2-19 12:01:42

龙马lm 发表于 2022-2-19 10:17' }2 z0 D# a! X8 o0 l4 d
这不就是送货上门和自取的两种方式的选择吗？
3 D0 G5 Z+ I% P7 j+ ~$ J& I1 P哪种方式不容易出错，效率高，节省资源，就用哪种方式。

我们希望送货上门，不希望自提，但是，调整岗位的库管员非常排斥。自提的话，一个车间的操作工都推着小推车去仓库领料，仓库里容易出问题，导致仓库又开始乱了。每天要发的物料不是很多。

远祥 · 发表于 2022-2-19 15:55:01

这个管理还是靠公司的软件操作系统啊

17567410 · 发表于 2022-2-20 14:53:34

仓库“重地”，外人不可进入，让操作工进去取物料，他一定是按他的方便去拿，比如同一物料他取了方便的，但是按管理要求应当是按批次，就是某时间段的产品应当是某一批次的物料，它有问题便于追溯。

尹志春 · 发表于 2022-2-21 22:55:34

扯蛋，反对老板，把他调去洗厕所吧，炒你还要赔钱，还有反对老反的，

晓昀 · 发表于 2022-2-22 15:06:26

尹志春发表于 2022-2-21 22:55* v2 R6 P/ c+ Y
扯蛋，反对老板，把他调去洗厕所吧，炒你还要赔钱，还有反对老反的，

老员工，觉得自己对工艺比较熟悉，新来的不熟悉，能拿住老板，

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