公司的仓库管理和生产现场之间一直存在诸多矛盾，尤其在生产物料的领发问题上出现过多次调整，但不都是很理想。% L" I, c- q; ]
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以前是仓库库管员按生产部的排产计划将ERP上销售部的生产任务的BOM，提前一天或者着急用的随时发到生产现场，一直这么运行了好几年，但是随着时间的推移，产品种类增加了，每月的销售任务也增加了，这样导致每天库管员发放物料的工作量也增加了。因此，仓库又新招了一名库管员，分担一部分产品物料的发放工作量。9 }* A0 a. q$ q
! M7 T0 }2 ]& \8 N 原来那位库管员最近突然离职回老家不来了，公司紧急调整，从生产车间调整一名老员工C去仓库顶替离职那位库管员A的工作。调整去仓库的库管员C在公司属于老员工，在公司各岗位基本都待过，在本司工龄14年多，资格比较老。
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3 R/ d1 {3 o- H6 X+ C/ o/ Z 库管员C拒绝去仓库，拒绝接受仓库库管员的岗位调整，一直在闹腾，原因是他要求要调整生产物料发放流程。他认为应该由生产部把生产任务的BOM单传递给仓库，由仓库去备物料，然后，生产部派人拿着物料清单去仓库领用或者由操作工本人去仓库领用生产物料。% e, m [. i; Z2 N
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老板反对库管员C提出的流程。
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1 d/ e" Q) M: | 各位社友你们公司对生产物料的领用和发放流程是如何控制？
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发表于 2022-2-17 07:49:58
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