规范化管理与用人对立吗

回到过去220 · 发表于 2021-12-13 07:17:11

其实是和大部分人对立。站在老板的角度目的是为了多赚钱，让工人效率更高。工人的角度也是为了多赚钱，但有些员工是想混日子多赚钱。规范化管理就是要和混日子的那批人对立。但想平你一个人很难进行下去

一个小学生呀 · 发表于 2021-12-13 08:31:39

世界很大，好公司很多。不要被一叶障目！
你是和“坏人”在一起待久了，估摸着世界上都是“坏人”。

xueqingchao · 发表于 2021-12-13 08:42:56

小公司不要随便谈管理，最好用人情束缚，记得一个浙江小老板，厂里十几个人，为了让一对小夫妻长期为自己干，就在厂附近给他们买了一套房子，首付老板付的，以后每个月员工自己还，孩子上学也允许出去接送，周末平时也可以在厂里写作业；几年后房子增值了，小夫妻很高兴，也感谢老板，老板厂里什么，小夫妻都很操心，这就是双赢，人心换人心；

这样小公司小老板，用人情经营好的公司很多，小厂员工的流失，就是直接对老板的格局和人品不满意。

坚如磐石 · 发表于 2021-12-13 09:21:38

小公司想把系统做下去太难了，最好不要做，指不定你所裁的人是老板的什么亲戚。再说了管理体系想做下去，这样就需要很多人，之所以是小公司就是人特别少，你这样还能裁人嘛，同时也不能增加人，只能一个人要干几个人的活，你给人家的工资没有几个人，就会产生抵触情绪，最后你还落不到好，做好了没人奖励你，做不好你就等着被别人告状吧。你想这些还不如努力使自己成为这个行业的专家级人物吧。

远祥 · 发表于 2021-12-14 01:36:31

楼主是做什么岗位的，如果是设计岗位那前期就要把标准化给做好。

kaixinjixieren · 发表于 2021-12-15 13:32:57

人心换人心

龙马lm · 发表于 2021-12-17 15:10:26

需要找到平衡点，

微风过境 · 发表于 2022-4-11 15:33:42

小公司最重要的应该是体系

kugua1984 · 发表于 2022-5-16 22:58:16

有些道理

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