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楼主: ゛__白书__°

真是文人相轻啊!!

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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:23:50 | 显示全部楼层
北冥鸟的天空 发表于 2021-11-17 16:42
- i+ E* N, r+ l! ]/ [. O/ c之前也带过一个徒弟,当时真心带他,他呢,悟性不够,但也还是干下来了。但是,自从离开那个公司,人家就没 ...
" y+ A2 [! ^) M3 _8 m
其实带徒弟   作为管理带部门,都是为了自己轻松一点/ M9 }; I$ o5 D4 ^$ ?- G: O0 G+ G

# M1 z! v0 f% q, g
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:25:03 | 显示全部楼层
蓝色精灵 发表于 2021-11-16 20:05% k: j& z+ B( l; V
感觉最初你对你徒弟挺好的,能遇到你这种师父也算是他的幸运,我很羡慕有这种愿意教徒弟并提拔徒弟的师父。 ...

$ q9 H! P/ m" S% _4 D+ C其实这很多年,也带了不少人员,但是正儿八经永鑫的还是他一个,毕竟跟自己的时间长,而且跟他合租,购房也着考虑他。  n( ]9 L; r* U3 h; D% P

' B  [9 E7 v& I) Q& A: Q5 }+ O原来在老公司的时候,他有一个女朋友。因为过年不知礼数,过个年也不去女方加走亲戚看看。女方父母恼火了,不再让他们来往了,那段时间刚上班他很难受吧,找我支招,我让他元宵节前拿着礼物去女方家。开始不让进门就问我咋办咋办。虽然最后还是没有成吧!!!3 o1 A9 Y) r/ h8 x7 [
7 ^% m% k  w" j: U0 k* y9 P
到新公司后,开始人少,相互之间好熟悉,在新应聘的人员里也找到了一个女朋友,包括后来结婚。+ R! V  {" W) }0 ~
4 I# Y8 p% o8 Q2 }' F
% V& _( [( P% V% Z! I* ]
我感觉我也是尽心尽力!!!* j& c3 I: a% @+ F; Y0 k; f5 Z
) t# b0 s0 l3 _7 p/ P" o, r
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:28:55 | 显示全部楼层
引擎的节奏 发表于 2021-11-17 11:06" ], p1 X& h6 o- m& ?# j
这事要看师徒情分怎样,你视他为徒,他是否尊你为师,这么多年了还不能看出一个人是否真心相待吗?
8 Q: D& K/ E9 {0 [其实最 ...
: M" w7 s+ |6 ~$ N
你说的对        赶出来的初级总感觉有老师的功劳。. g& w1 G8 y/ r# W0 `6 s) }; R* ~7 \

# b9 F7 f% `  ]' j' N1 P! Z
3 ^# b9 T0 x# p/ D原来个人也有过这样的想法   所以就什么事情都想自己做。太累了
+ S" {  g( h- a# D- V# l& _( L* m4 e
' {4 Y3 d8 w4 k1 ?0 Q, y$ Q1 T所有的功劳一个人是占不完的
( V  Z" Y% _1 G9 v) T" `( ^  U' {9 n& G* Z

4 N5 x) j. Q$ K* I+ o) U5 Z9 y后来做管理与高层接触的多了,我们高层也整体讨论谁谁谁干的咋样,了解这个员工的管理一般也都说说个人意见。
" a- o6 u  n7 G0 u" i) O% n所以说,谁干的,功劳就是谁的,不存在谁抢谁功劳. a3 E! b% o! p9 A2 `6 @
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发表于 2021-11-18 10:30:09 | 显示全部楼层
゛__白书__° 发表于 2021-11-18 10:23/ K/ u  f9 I) p- V
其实带徒弟   作为管理带部门,都是为了自己轻松一点
. f/ D% R7 p6 b3 u
呵呵
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:38:39 | 显示全部楼层
; E8 B) n' `/ T1 o' U7 J  ^
作茧自缚了,呵呵
0 F  C% s9 \+ F0 [
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:54:28 | 显示全部楼层
3983596 发表于 2021-11-17 07:51
! E- k3 m7 ~$ D- h徒弟不是孙子,吆来喝去的,徒弟当朋友处应该是最终的归途,毕竟徒弟成长速度快,已经不是当年的阿三了,相 ...

' u0 X$ ?$ O/ z2 ^6 ~1 s, r其实没有什么要来喝去。
, ]$ {0 c, V/ ^  A/ P1 U; ]' I$ z+ J; [' L$ n& b- ]
说出来或者吐槽出来  也是看看大家有没有过类似的经理,或者有什么好的关系处理建议没有。
& [' Y  o& Z: s- B0 E9 a: Y8 H2 |" Z3 h5 x% x  D
现在本身就类似冷处理。设计上不沟通。7 q& U5 ^. M2 m) a
- c) }# q  H& l
不知道是他的心态有问题还是我的心态有问题。/ v9 u4 u; z& k: {
我们早会有一个集合,然后安排工作,一般技术部门我先统筹安排,设计和电气一块,还有一个在这个行业里比我资历都老的工程师,他也带一个设计部门,我一般也很少安排他们部门的工作。都在一个队伍里。
2 }; y# B# W0 j, u* V* ^1 E我这个徒弟吧,集合完,还没有安排工作,自己就走开了。公司的所有人包括生产车间的个人,都在办公楼前开早会,还没有安排工作,他离队了,很特立独行啊!!估计不爱听我安排工作吧!!!
; J# h$ o9 P  ?' E0 F$ j. b- Q3 R. J2 B) `7 y3 a4 n
原来给他部门处理的时候,我安排了几个熟手支持他的工作。因为他负责订单那一块,需要对我们产品有经验的设计人员。新手根本就处理不了订单上的设计。一到一年的时间,三个熟手,管跑俩熟手,剩下一个比跑那俩还生手一点的人。
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发表于 2021-11-18 12:50:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2021-11-18 12:52 编辑 . M' a5 W6 Z% s5 |& H

  d$ n8 [# A& Z. V) @( P: Q% n- V# P可能这个徒弟个人技能还不错,但是作为管理人员,需要的是沟通协调、统筹规划、格局心态都要过关,可能他不适合,这样的人不协作,不合群,不认可团队作战,私心较重,特立独行,还得被人表扬和认可,这种品质只能干技术了,干管理活不过三集,不要强求,搞产品研发去吧
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发表于 2021-11-18 22:54:25 | 显示全部楼层
带徒弟也是要防一手的,小心哪天爬到你头上,把你踩在脚下!
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发表于 2021-11-19 09:11:25 | 显示全部楼层
看人吧,相处久了应该知道为人的。这样自己就会有分寸了,公司制度还是要完善
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