今天领导找我约谈，教新人太多了

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前几天我们小组来了位前同事，我和他关系其实还不错。他的学习能力也很强，我的领导还是质量工程师都是很看好他的。

5 B. |' S5 A4 O, O- r, L他之前也算学徒进来工资很低，但是至少他进来了学会蔡司和海克斯和编程，但终究没有证书和学了皮毛，在我们这边的话7-8千肯定没有问题，可惜他性格太急了，找到工作很快急辞。 后面离职后也是没几个月回来了，我知道他也算是出去后上当受骗了。我也很同情他。

这次他回来，是我来带他。我目的很简单，没有去教公司的职位业务，他原先的业务也熟悉，没必要，而是教他在软件操作，分析，材料处理，工艺，....提升他价值的，并没有希望他仅仅局限在公司里。可能也算我领导看到他学的太快，偷偷和我说，不要让我教太多了，一个团队需要稳定的人员，他学多了，他就会想走...
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讲了很多。其实对我来说，团队的稳定和我没有关系，反而我很享受教别人那种快乐，但毕竟领导这边开口了，我也答应，有啥该教有啥不该教。  其实我很感叹，很多人觉得公司会教人的，当然，是会教，但是他的基础要让你消耗在公司多年的时间，一点点教给你，工作几年，工资还是5千，去应聘，你又没有独特的技能。

0 d8 l% y3 D. Y, }+ Q+ U五年十年，你那时候确实已经会一些了，而那时候你的年龄已经不在和年轻的人有优势了。 进步真的需要靠自己，不要指望一个公司。

晓昀

他学的越快，进步和提升之后，公司怕他飞了。
我以前的老板就是这心态，不想让任何人学的太快，懂得太多。

做钢的

你们公司对吃回头草的挺宽容的嘛

bonetr

这种怕自己员工能力强的老板永远做不大，没水平。

韩寒11

公司不希望自己的员工全面掌握技能，只要会其中的一点就行了，互补最好

guwq0724

学校的教育已证明，直接灌输是失败的，引导方向，让其自我提升才是正道，一则自知，二则自省。

未来第一站

公司只要螺丝钉。

尹志春

打不死你，学得快对工厂百害无一益，老板没打死你算发了

尹志春

你小子太年轻，你认真教 新人，这对公司百害无一益。老板好不容易招进来的工人，你教会他，他就会要求加工资，不加就离职，他会开始装B,他会不服从管理，
' ^, w1 M$ x/ g4 q, j6 t& t7 n我以前喜欢教新人，还搞了标准化，给老板骂死了，我搞的哪些技术标准也给老板删了，机床说明书也给烧了，
给你讲个故事吧，当年公司伙食太差，很多员工投诉。老板让我去调查一下工人哪些菜不吃，我当时就惊了，但也没太在意，我制表，全厂填，统计出来，最难吃的是胡萝卜，还有一个不说不上名字的，妈的B，报上去第二天，老板就让我去龙东批发市场拉了一货车胡萝卜，没错是一车，当年1毛3一斤，操他妈的，我给厂里的妇女骂了几年，多年后，一次喝酒老板喝多了说的，这个伙食越差，工人做事越卖力，我说为什么，他说，你想一下，有胖子做事快的吗，这个工人中午吃差点，肚子里没油，哪他下午3点半就会饿，这样工人就不会打磕睡，如果吃太饱了哪麻烦了，工人就打磕睡了，要力气来消化，哪有力气干活。再说，伙食差，工人就吃得少，吃得少就能节省很多开支。哪里工作难找，想想还真他妈的对。
对于老板来说，你是一个工具，一个会说话的工具，你的地位不如公司一台电脑，你要在公司死了，老板娘会骂你祖宗18代，好死不死，死厂里，又要赔60W，这个人怎么这么缺德，要死在我厂里，工厂电脑要是偷了，老板一定会报110，一定会着急，因为电脑是老板的，你是你的。
不要认为你在老板眼里有什么地位，套用经典的话，对员工好的一律要反对，如果是对员工和公司都有益的也要反对。
作为工人，你要发扬工厂是我家，家里缺啥工厂拿的传统，尽可能为自己多得到利益，对公司坏的，一定对工人好，
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尹志春

你要在公司想尽力法拖住老板赚钱的后腿，你的重要性在于你能不能让老板亏钱，而不是让老板赚钱，因为你让老反赚钱是你应该做的，没什么可以说的，但要想工资高你就要想办法让他亏钱，老板赚钱都会认为是他自己的能力，根本不会认为是你的努力，但你拖住他赚钱，就能体现你的重要性，要多想办法拖后腿，而不是努力让老板赚钱，这个不管在哪家公司都适用