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楼主: 向宏

不要随意给用户出方案

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发表于 2021-8-18 10:27:18 | 显示全部楼层
深有同感啊,
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发表于 2021-8-18 11:15:51 | 显示全部楼层
不迂腐啊 拿到需求先做需求分析啊  方便你做方案也方便你和客户沟通啊  
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发表于 2021-8-19 08:45:59 | 显示全部楼层
你要敢这么,老板、销售会说有钱还能不赚了?把你骂个狗血喷头
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发表于 2021-8-19 13:33:35 | 显示全部楼层
没有金刚钻,不揽瓷器活,这句话没有毛病。
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发表于 2021-8-19 13:34:42 | 显示全部楼层
没有金刚钻,不揽瓷器活,这句话说的一点毛病也没有。
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发表于 2021-8-20 15:31:15 | 显示全部楼层
业务答应客户无底线的
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发表于 2021-8-20 15:40:32 | 显示全部楼层
我去年遇到的情况是这样,属于吃螃蟹的活!方案交流,是和老总,技术等不同人去的。和客户交流至大家都认同的方案。但实际调试出了很多问题。对方只认合同文字,交流过程提出的问题,一律不认!

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
大白小白 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2021-8-20 16:23:12 | 显示全部楼层
这就是搞技术和商务的区别实事求是
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发表于 2021-8-21 11:35:42 | 显示全部楼层
琥珀0325 发表于 2021-8-20 15:40
我去年遇到的情况是这样,属于吃螃蟹的活!方案交流,是和老总,技术等不同人去的。和客户交流至大家都认同 ...

那就在合同里面,说明各个阶段的需求变更说明书作为本合同有效的附件,并以此来变更合同费用。
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发表于 2021-8-21 11:42:48 | 显示全部楼层
毛毛蟲 发表于 2021-8-18 11:15
不迂腐啊 拿到需求先做需求分析啊  方便你做方案也方便你和客户沟通啊

同意。客户有需求,有诚意,有良好关系,还是要争取的。
方案也是分阶段的,也要分粗和细,
老板和业务员肯定逼着技术出方案,而不管真实详尽的需求拿到手没有,有时候连客户也不知道自己想要什么。

拿着粗略的方案,去和客户多次反复沟通,才知道客户想要啥,能够接受啥。





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