抉择的时候一定很难，但是必须抉择。

桌前一盆花

你这个情况有点意思哈。
首先，你有一个合伙人，就是你的团队，有事要先和他商量。这是你的一个优势。商量好一起做决定。
( ]2 h/ m( [: e" z6 L; j其次，现在工作的老板，你可以直接和他挑明，哪些问题你看不惯，看看他的态度。
再次，就是眼前的老板，既然有合作机会，就是抱着诚意来的，就像我刚才评论里说的，三个问题一下子就出来。你现在什么情况，需要什么，能给我什么。如果连这些问题都回答不好。那么就别考虑合作。十有八九是坑货。说不定比现在的老板还坑。
/ ]- O, {( Z  W3 X0 e9 K最后，我现在也有个问题，需要你帮忙解决。
  项目提成一般要多少合适，之前问过老板，老板说是按照项目的总金额来算提成。你有这方面经历，给点参考吧。另外，我们的项目大概是十万，批量性的销售。老板说过一句话是：我们要占据第一市场。

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坐等大神.学习学习

南天横翼

桌前一盆花 发表于 2021-8-13 08:56
你这个情况有点意思哈。
首先，你有一个合伙人，就是你的团队，有事要先和他商量。这是你的一个优势。商量 ...

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第一点：我两做这行也5年了，我两肯定商量着来的，这次与这个投资方谈也是两人共进退的谈。我两肯定是一条心的，这点放心。
第二点：现在这个老板，咋说呢，这个公司规模不大，但是历史也20多年了，老板出身院所系统，公司官僚气息较为严重，你估计没见过几个小私企经常给研发讲两会精神，讲朝鲜精神，讲中美对立，讲孟晚舟事件吧。这个我不想去改变，爱咋的咋的吧，舒坦着工作不爽么，朝九晚五不加班，我做好了我的活就行了，只是可惜了这么好的项目不能早早转产，这种项目都是千万级别的.
7 K: H  \) w, Q第三点：还在接触阶段，没谈实际性的东西，目前谈的合作方式无非两种，全职的话最起码是现有薪资水平的1.5倍加合同价格的2%分红（各1%）。要么就是工资不变，两人各不少于10个点的股份。底线就是第一种，没那点就不谈。
最后：项目奖金咋说呢，各个公司玩法不一样：我第一家公司是按项目奖金分项目研发及项目销售，项目研发是按系数来做，简单来说就是一个系数1.5万。然后根据产品的难易程度来定系数，一般1个系数的工作量是4个人每天工作4小时，1年能将产品投入批量的工作量，为啥要算4个小时的，因为正常情况一天到晚处理乱七八糟的事会浪费很多时间。这个系数是大家坐到一起商量着来定，不摊派。项目销售奖金研发这边的算法是按上年度销售额的100%来算全额年终奖，要是达到上年度销售额的120%时，就拿1.5倍年终奖，达到去年收受额的2倍时，我就有可能拿3倍年终奖。 以此类推。第二家公司相对简单，小公司就是按合同价的1%给项目奖金，但是很多时候合同多钱，合同回款等鸡毛蒜皮的事情不能实现，

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注意提防人家挑拨离间你和你朋友的关系，城堡大多是从内部攻破的