也请不要随便改标题。
3 K* y6 T/ _" X/ | z3 O 该来的总会来，大家给个意见。
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2 W" L z8 T, p, w; t! y4 I7 K. h* B' x 去年跳的槽，详细见http://www.cmiw.cn/thread-1017529-1-1.html: {' Z8 e, R0 b0 `3 F+ Q
以上都是题外话，言归正传：. m- e& n: N3 V/ I- g$ `
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说下现状：其实当初我这个团队（我这个团队目前就我搞机械和另一个搞软件的，都是从上家公司跳出来的）来现在这个公司也是想着好好干一把的，奈何过来后发现有些事情并不像面试时说的那么好，现公司老板其实很在意这个项目的但是不是现管，总经理还是不熟悉这行业，也不管不问。项目经理是白板，一直是我两给讲系统构成，产品配备，型号参数，种类。由于整个产品规模较大，牵扯到的行业较多，且公司原来业务没有接触过。1 d( W9 T8 U& q* v
# y& d7 V( `5 t6 P2 P 但是话语权也不再我俩手里，造成的问题就是，天天大部分时间都是我两加班推进项目进度，项目经理（兼的硬件工程师）三天打鱼两天晒网的，大部分时候都是我结构模具都开完打样回来，整机结构装配完了，他的硬件电路还没做呢。整体项目的推进跟我当初预计的每月投产一款产品，2年做完整个项目的初步估计相差太远。照现状怕不是没个3-5年都搭建不完整个产品。1 |' z3 u4 L/ P/ L( ?3 F
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- a; F( z9 Z+ m( F c9 U 搞得我和团队内这个搞软件的伙计两人干着急，现状我和软件完成的都十来个产品了，真正电路能调通的就3个，而且我俩最最无法忍受的就是，项目内的东西本该大家一起商量着来，这个项目经理不知道啥心思，项目内不知道的东西尽量套我俩，项目内的一些新的改变及国家的行业新标准都是偷偷摸摸留着不公开，不给我俩分享，这点就搞的我比较毛。这一年配合下来，我两也是得过且过，毕竟咱是拿死工资的，操那些心干啥。我俩报的态度就是能干就干，干不来就闪人，没必要这么耗着。# M3 a7 D7 J l: \! G8 a
1 i8 A4 a$ m1 `- q8 X 上周有个原公司离职做运营的打电话约饭，去碰了个面。大意就是，看好目前的市场（其实我也很看好，j费提升后这行业很火爆，下来的都是上千万w的大单子），自己出来想拉团队做，目前市场有（依靠某所，某所资质资源都有，所里自己不做，在外采购。），也有人投资，但是没能力做下这些东西。由于结构上软件上他都是略知皮毛，所以就想到了我这个团队。由于干这行业很久及对大系统的了解，他也没其他人选择。可以肯定的是，前期他们肯定摊子不可能铺太大，我两呢，都是上有小下有老，一家子都得吃饭，所以前期肯定无法辞职来干这件事情。& o% _ k5 o e1 s7 ?
; ?5 {2 x2 D+ H7 b' [5 w 今天发帖的问题就是我俩不太了解要是和这个人及其投资方一起成立公司的话，我两个的权益应该怎么来比较合适。谈入股吧，都需要注意啥，纯分红这种事情不靠谱，前面也被坑过。晚上第一次去谈，都要注意啥。
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9 Z7 z6 G3 g, ~ 我这人废话较多，望体谅。; j. R% M& v& ]/ K. ^1 r
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发表于 2021-8-4 14:25:01
