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楼主: laozzzji

如何让一个项目赚钱

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 楼主| 发表于 2021-7-26 16:07:26 | 显示全部楼层
智械危机 发表于 2021-7-26 15:13
确实,方案的评审是重中之重

嗯嗯是的
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发表于 2021-7-27 13:05:02 | 显示全部楼层
这么多年的中标方案下来,发现最终项目定价分二类国企、央企基本上按预算及方案定价,这种项目我们一般算出我们的采购成本就知道报多少钱了。民企一般是市场定价除非你有过人之处,别人达不到的地方,这种情况要保证入围品牌配置都是可以后面谈的。
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发表于 2021-7-27 16:37:41 | 显示全部楼层
@魍者归来 幕布是啥?
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发表于 2021-7-27 16:40:13 | 显示全部楼层
回到过去220 发表于 2021-7-24 11:19
我也遇到过这样的问题。前期项目刚做时,前期跑现场  中期公司内部方案讨论 后期跟踪现场调试  这样做了 ...

如何留后手?项目的实施过程中,不是全部图纸固化了吗
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发表于 2021-7-27 16:52:02 | 显示全部楼层
大白小白 发表于 2021-7-27 16:37
@魍者归来 幕布是啥?

一个全平台app,思维导图神器之一
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发表于 2021-8-19 09:56:56 | 显示全部楼层
学习一下,
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 楼主| 发表于 2021-8-19 17:08:43 | 显示全部楼层
charlie909 发表于 2021-7-27 13:05
这么多年的中标方案下来,发现最终项目定价分二类国企、央企基本上按预算及方案定价,这种项目我们一般算出 ...

是这样的
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