头疼的供应商

韩寒11 · 发表于 2021-7-21 21:10:21

一个小学生呀发表于 2021-7-21 13:55
& X; p2 Z- R Z. u# x! V6 h# m非常赞同9楼的回答！! o0 x( ~# k9 c
有问题先分析清楚，问题出在哪里。. b: z7 P- }# U. z; d1 z! ]' y7 b0 k9 r* D
使用部门提出使用要求时说明了不允许漏水了没 ...

都不容易，等到把这些部门都惊扰了以后，结果肯定是退货，领导的脸色会很难堪的

凯思特 · 发表于 2021-7-22 08:10:43

学会处理

sgxap666 · 发表于 2021-7-22 08:11:24

韩寒11 发表于 2021-7-21 21:08
7 p9 p5 Q o' N* b有的时候，没有关系户的供应商也敢这样的

就问他想炸天了

Sean2020 · 发表于 2021-7-22 10:45:30

晓昀发表于 2021-7-20 22:39& ?" q. S! e+ l0 W, y* [ w
背后有看不见的手在阻挠，弄不好就把某个领导得罪了。供应商这么嚣张，一定有内鬼撑腰。

内鬼？难道他是余则成？

天津泰伦特销售 · 发表于 2021-7-22 10:59:05

有关系就是好，，没关系的打破头也进不去，找个采购联系方式都要不到

yc1990717120 · 发表于 2021-7-22 11:50:02

楼主好：
   问一下你的工作职责是啥？设计，开发、SQE、采购？还是啥。
   1、这种情形下，有问题首先要通报见光，不要底下操作讲什么人情；按照章程分问题等级，拒收隔离、或停线，该怎么办就怎么办；
   2、领导要放行，可以的，填让步特采，谁要放行谁签字，留好记录，出货批次留底。
   3、自己要爱惜羽毛，不要有什么把柄或人情在别人手里。关键

譬如朝露 · 发表于 2021-7-22 13:24:47

供应商不需要你（普通技术人员）对付他。因为他们不找你要钱。领导发话用，那就用，至于扣不扣供应商的钱，你也不知道。正常公司的正常流程是：即便技术人员签了超差代用，那也是要扣供应商的钱。不然返修的钱谁出？这种事情，技术人员不会有太大责任。写明超差代用原因，处理方法。算钱的事儿自有相关部门处理。你捞过界了。等你有权力退货时，再研究如何规范供应商的问题吧。说白了，你没权，供应商无需看你脸色

韩寒11 · 发表于 2021-7-22 21:16:17

sgxap666 发表于 2021-7-22 08:11
就问他想炸天了

在有技术的供应商面前只能这样了

韩寒11 · 发表于 2021-7-22 21:17:17

yc1990717120 发表于 2021-7-22 11:506 I, V! b& q5 m, m7 w
楼主好：0 i  A9 @& N2 B! I9 x
   问一下你的工作职责是啥？设计，开发、SQE、采购？还是啥。/ d- F5 \+ W8 g2 e
   1、这种情形下，有问题首 ...

领导助理的工作吧，什么都能做，又什么都做不了

韩寒11 · 发表于 2021-7-22 21:18:04

譬如朝露发表于 2021-7-22 13:24
6 } q& G) ~5 B* _: T供应商不需要你（普通技术人员）对付他。因为他们不找你要钱。领导发话用，那就用，至于扣不扣供应商的钱， ...

是的，听说返修或者让步使用都会有扣钱的

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