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如今，在企业中信息化的工作已经非常普及，但如何进行设备管理信息化（尤其在制造业）却还存在一定的难度：
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6 V! L% C* d( t9 x8 C3 |1 h1 [ 难度一，基础建设不到位。众多企业的信息化基础（如网络、软件应用）建设多集中在管理部门和设计部门，. {( x* b2 v* p$ k1 L
而一线生产部门却相对薄弱。
7 c4 I; d# b& z$ [- t7 H2 ~, @6 z* S- [# H 难度二，工作意识和工作习惯差。长期以来，我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上， Y7 L" w p9 i8 V# z1 v
而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视，甚至
) \9 B, k5 a! D- E4 ]! y 许多基层工程师在忙于具体工作后，对于工作文档的建立有抵触。
4 O. a" x* x7 `7 J; M0 O) |% ?3 L+ h 难度三，涉及面广，技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程，不仅涉及到管理的各个方面，同时还和
7 z- d1 a. F! C$ [9 D+ e 设备的技术有关，如何做好状态监测、检测和预防性维修，和不同的设备系统做好结合，确实是个挑战。
& g% Y8 Y4 ?4 _/ |, V$ s) [+ J 难度四，如何让企业领导重视此项工作，需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是
3 V. }4 k/ A2 n" E9 o1 ?% B 盈利部门，因此往往会被忽视，而一旦出现问题，由于平时基础工作没有跟上，拿不出数据和方法，这9 G( O* Y1 i4 o* v
种情况下又会被领导或生产部门埋怨，所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，是一件难度6 d' e4 e- n2 y4 |
不小的工作。 |
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发表于 2009-1-15 17:05:37
楼主