刚升主管压力山大

咔咔响

默笑沧海 发表于 2021-6-11 09:43
/ p3 M9 o+ y( r& L悲观看是吸引火力，乐观看就是遇到伯乐了。为什么不乐观一点呢？

' q/ `/ o) b- f; G- O! i, i    乐观这种太主观了，我也想乐观一点，现在主要还是硬着头皮搞的

jianyongchen108

咔咔响 发表于 2021-6-11 09:46
+ x3 t) O% a' V5 A- i9 K1 c- f% _谢谢宝贵意见

; o; Z8 c: C' H+ z6 @多说几句，利用好目前的平台
& x& H! M& l. B; j1 x; K& L1、不管多委屈，多大压力，坚持下来
2、从这里离职后你是主管、还是技术，区别很大
3、到其他企业现状和你现在的肯定不同，困难只是暂时的
4、投资未来的自己
2 Q, ^" t" Q( ~  P/ L

眸上有伤痕

抓住机会进入管理层，以后就不用苦逼的撸铁了。撸铁的没钱途。

魍者归来

可能是我想多了，我觉得老板想把你挤走

加肥猫devil

宇宙超光速膨胀 发表于 2021-6-11 08:12
技术型管理人员，哈哈哈，老板也太省事了啊

" C/ F# D" }  r0 k0 X技术跟管理本来就很难兼顾，又要管人，又要专注，很难两样 ...

明白人啊。当时老板死活不同意，还拿话挤兑我，我虽然比较老实但是最后被话挤兑的难过的要死直接就闹掰了，此后再也没有升职加薪然后我就被人挖走了。

6468458

以前我领导跟我说一句话印象深刻：你作为管理者不要自己动手干活，你的责任是管理。

默笑沧海

咔咔响 发表于 2021-6-11 09:48
  A  s+ W3 @1 ~5 Q1 s. ]乐观这种太主观了，我也想乐观一点，现在主要还是硬着头皮搞的

$ I) f; T" }6 Q" R7 S- R培养和整人区别大么？真不大。有些领导想培养某人，给与某人富有挑战的工作，结果受不了辞职了，这不就相当于整人？有些领导想整人，给与某人地狱级难度的工作，结果做得有声有色，还升职加薪，这不就相当于培养？所以心态很重要。

move3309

刷个小视频几十秒钟就有快感了，加工个零件几小时就有快感了，做管理也许几个月还没理顺，所以坚持下来，这是个慢工活，等一两年以后你再下结论适合不适合继续干下去。

非常

不做管理。没有理由，不喜欢，不自由，要产量，要质量，要自己操机，精力不够，赶紧退。
! M- c- Y0 Q2 _/ H' i  @当你发现手下，无人可用，又没新人进来，不要说三把火了，半点火星星的没有，就更感觉到了。

咔咔响

默笑沧海 发表于 2021-6-11 11:17
培养和整人区别大么？真不大。有些领导想培养某人，给与某人富有挑战的工作，结果受不了辞职了，这不就相 ...

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