给外厂做设计，细化完了又要求改

duduxiaozi32

近来领导接了一个活，给人做设计代加工。客户就一个简易模型，还有一些不知对错的原理图，剩下选型配管、造型，布局工作都是我们这边的，修改了三次方案，对方说差不多了，我这边开始细化，细化完发过去，又要改，按对方的要求改我觉得整体刚性不好，而且细化的部分基本白费，又要从头核尺寸。自己的产品感觉方案有问题可以跟领导请示，出问题领导担着。这个感觉不行的客户又非要改，只能等领导回来再说了。按要求改出问题了客户肯定不担责任，还会说你是专业的我又不懂云云。。。

6468458

上一份工作我也遇到差不多你这个情况，我还是挺喜欢做没做过的东西，我做了一半了，我老板把活给推了，说浪费时间

duduxiaozi32

6468458 发表于 2021-6-4 10:48
上一份工作我也遇到差不多你这个情况，我还是挺喜欢做没做过的东西，我做了一半了，我老板把活给推了，说浪 ...

5 \' P/ v2 G6 O7 ~0 ^) \, k. R% m1 g* u是挺浪费时间的，而且不算在今年的项目奖里面。领导的意思随便弄弄，别花费主要精力，但是设计的都懂的，不费精力后期出事还得自己担责任

鹿子衿

没有项目奖金，看领导也就是敷衍一下。除非能提高自己，否则认真你就扯淡了。

andriycike

我接过一个这种私活，小老板改来改去，我给做了二十多次修改图，好在之前和他谈好了按工时结算，所以他随便改，改的越多我挣得越多

汤圆园

你这种么很好做，过来要改找我们领导，领导同意了，我在改，留下领导同意的签字啥的。没有签字就拖着，就说手上有事做不了。让他找领导去，有时候就是这样的，别觉得什么事都要积极，太积极有时都是背锅的

oldpipe

代设计，沟通很重要。你要理解客户的想法，也要让客户理解你的做法，说到底，代设计是用你的专业能力实现对方的想法，不是实现你自己的想法。权限也很重要，你有多大权限对客户做出承诺，就谈多大范围的事，超出权限的请示（私下里可以说“推给”）上级领导。纯粹从个人角度来说，你的耐心和你的领导给你分配的资源，左右着你在沟通这件事上能做出多大的付出，客户愿意没完没了折腾，领导不在乎是否有预算限额，剩下的就看你自己了。

大白小白

付出和获得不成比例，获得机制不明确；

对方需求不明确，你也不能独断，所以一团浆糊，最终是无用功，而且伤人。

晓昀

签合同了没有？

凯思特

对方要有点专业才行