机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
123
返回列表 发新帖
楼主: 向宏

关于8小时工作制和自由工作制

[复制链接]
发表于 2021-5-24 18:34:43 | 显示全部楼层
对于普通打工仔来说:工作时不用考虑工作外的事情,下班后不考虑工作上的事情是最好的工作制,特别是对有业余爱好的,讲究生活品质的

点评

支持  发表于 2021-5-25 20:18
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2021-5-24 19:17:54 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2021-5-23 22:08
9 G  o: m3 R' F5 m在家办公真的要非常自律的人才可以,还有一个就是家里环境是安静的。如果你在家办公,老人在客厅看电视, ...
- }0 ]& f% J( V1 x: b* z: p' z
能一直深入研究技术的人,一般不会被太多事诱惑,不然也不会痴迷于技术。
  E1 l5 d1 H  x  X& [对我来说,主要取决于心情。心情好时,一边干活,一边做饭都没问题;心情低落时,老板盯着,都干不下去活。
% [  y$ A* z. j! q3 `! p: _% `
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-24 19:21:00 | 显示全部楼层
尚未苟且 发表于 2021-5-24 19:17
" H# P  }, p4 r6 s& `, S& ~能一直深入研究技术的人,一般不会被太多事诱惑,不然也不会痴迷于技术。! R  j1 ]* E, d- b$ q  y
对我来说,主要取决于心情。心 ...
' y) I# R+ v6 ~2 I2 c2 m4 J
做技术的确要能静下心,因为要深入思考,思路不能被人打断,一些非常重要的复杂的选型计算,我也是晚上拿回家去审。! a3 Y( q: x& Q# E4 }: A
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-25 08:16:44 | 显示全部楼层
这样的工作首先就是违反了规则。雇佣和被雇佣的规则。
) ~' l* A  m# S+ e不过,要看公司是什么样的公司了。拿我们现在的公司来说。在家工作完全可以的。老爸不管,到时间了要你的任务结果,拖个三天也没事。
1 z8 S+ J! `4 K4 }8 j* u) p8 O其次,在公司里工作,可以调动一部分资源的。可以请人帮忙,可以去做点试验什么的。还可以结合现场去实际测绘。5 [/ s7 D  w8 C& x+ d
最后就是看个人的自律能力了。我们经理适合在家工作。他基本上都是在工作中。我就不适合,我在公司里还偷懒。每天工作有三个小时就不错了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-25 08:28:09 | 显示全部楼层
我还是觉得在公司8小时好一些。在家真的干不了什么,一晃时间就过了。在公司可以协同,讨论,实验室,现场,工作氛围更好,家里确实做不到。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-25 08:28:24 | 显示全部楼层
早八晚五已经是奢望,更别提下午茶了。
9 F1 M1 M, H+ i1 M8 [6 E
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-25 09:22:41 | 显示全部楼层
家里真不像是工作的地方,我办不到
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-25 16:01:45 | 显示全部楼层
自由等于没有限制,从整体上看,没有限制的工作基本上是没有好状态的,因为不是每个人每时每刻都有那么强的自制力,参考一下学校放假的读书效率与在校的读书效率。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-27 08:37:15 | 显示全部楼层
加油,革命尚未成功,同志仍需努力。
  d) ?% x2 a* {
# E' K  U4 I, G# M2 b$ f5 o0 j
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-5-27 16:25:47 | 显示全部楼层
想自由工作只能到小作坊里找老板谈,稍微大点的应该不会同意的。

点评

就是,我们公司不大。  发表于 2021-6-1 08:32
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-19 03:06 , Processed in 0.049614 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表