计件制小企业的管理迷思

老瓜在路上

这两年楼主的行业达到了行业的最高峰，生产上面供不应求，因为车间管理人员因为有事情楼主下车间呆了半个月，有一些思考想和舍友们讨论。基本情况，厂里一线员工25人左右，机械加工成成品，设备含有：钻床，端面铣床，龙门铣磨床，深孔，电焊，试压机，整形压机等等，人均工资13000左右一个月。
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第一点：工件的及时转运的问题

: h9 X! O9 Q+ ?  _$ g我厂里是计件的，自然所有人效率是第一位，不夸张的说上个厕所都是带跑的，吃个饭都是把饭菜放在碗里到机床前面吃的，忙了自然产生了一个问题，为了工件的顺畅周转是否专门安排个人吊运呢？厂里的布局因为企业扩大并非是流水线的，要是靠员工自己调运的话往往会面临等行车，翻工件（比如说有其他人的工件压在了他的工件上），时间浪费很大，但是找人吊的话又有一个问题，原本都知道早点上班就是趁着行车空可以多吊点工件自己方便点，现在上班正常时间来，帮忙的人吊到身边了才肯帮下忙（之前很快帮忙），仿佛都是理所应当的，这样的话员工就养老皮了，再收回来原本的状态就难了；

第二点：员工放假的问题
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4 k) m, {# Y( G( x! `  D( ~% w厂里呢外地员工还是勤勤恳恳的，每天加班赶进度，本地员工呢因为拆迁等原因自身家境还可以，所以加班也是极少的，因为为了人员稳定厂里的配比差不多本地外地一半一半。以前五一，端午，十一，中秋，元旦会放假，因为这两年忙，因为厂里活忙，法定假日工资肯定高出来一截，这个时候平时不加班的本地员工也会来上班。这个时候外地的员工也颇有微词，意思就是平时出力不多，有肉了又凑上来，心态上总归有些失衡。


- y; x/ o" z3 s# T7 W以上这两点就是最近的思考，人啊，都一样，不患寡而患不均，这些该如何衡量呢？希望大家可以帮忙探讨下，谢谢。
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5 w/ _. D( R2 l1 u2 n! z# X. P补充内容 (2021-4-7 10:04):
" n/ p! C" r! G- V还有个问题问下，有没有什么APP推荐下，可以上传图纸以及归列好序号，交货期，厂里工序进展快，图纸多，杂，这样的话每个人做什么活看看APP上标注好的序号的对应的图纸就好了

大白小白

@管理员 管理大大别发微信公众号，员工也关注了

晓昀

不是计较工资吗？这个容易量化，自然是多劳多得。管理上尽量做到公平对待员工，按规矩办事。

魍者归来

第一个问题可以考虑设个专人（其实人缘好的员工不在乎这点事儿）
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第二个基本没辙，孔老夫子都解决不了的问题，我等凡夫俗子只配吃瓜了

大白小白

lz先交代布局图，大概工序，工件重量，体积

3983596

计件是把双刃剑，用好用坏全看管理者态度，平衡是基础，鼓励员工与企业共赢是关键

llfisher

计件的话楼主的公司是批量生产？加工设备按照工艺做的规划？公司业务量的增加，产生了大量的工作，可以考虑设专职物流岗，进行零件的流转；第二个问题是不是可以定不同的基准线，完成第一条线，计件单件费用乘一个大于1的系数，超过第二条线，再乘一个大于1的系数。也可考虑累进制。

正在连接...

我感觉你太考虑员工心态了，什么都想端平是不可能的，就像过年，外地员工都回去了，还是要靠着本地员工接着干。APP可以用钉钉上面的公共网盘，自己放个表格里面，然后把图纸对应表格序号就行了。或者是自己搞个局域网共享，图纸用表格超链接。

henry007

计件制度已经不适合现代化管理的要求了（当然可能服装等劳动密集型行业有例外）

桌前一盆花

首先，楼主的公司小。有些玩意就没办法搞。
  针对第一个问题。楼主规模大点可以用AGV，来回走动就是喽。然后在仓库里有专门人员收料。或者就是搞一个专门人员开车。全封闭的。人出不来，只能开着车。装货卸货就得靠员工师傅们去干。中午吃饭时间，上下班都是自动开门。平时去卫生间什么得要打申请由后台开门。还有别的方法就先不想了。想得多了脑细胞受损。
  针对第二个问题其实很简单。就看楼主是什么人了。是体恤员工得话那就直接把假期加班得事情全部安排给外地人。毕竟也有理由啊。就说他们外地得平时积极。这个算是福利。本地人想要，平时积极点就是喽。如果楼主是狠心人。那就直接偏向本地人。理由很简单。有本事在当地落户，以后每个节日优先考虑你。反正打工得人很多。每个月工资高个一百元他们就高兴死了。不愁招不来人。
  针对第三个问题。更简单了。你就不应该来这里问。直接请各搞软件的估计是刚毕业的学生就能搞好的事情。之前去食堂里，就看到有一个系统。谁点的菜，哪桌的，分布在哪个位置，直接就在屏幕上显示出来了。