昨天我被老板叫到办公室，老板因为销售部门的领导反应技术部一个组的负责人没有按时完成他们要的技术方案。6 q; O( a) ~* } | I, g$ N% O! \
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老板跟我说，这个组刚划归你们部门，xxx春节前布置的一个技术方案到现在三维模型都没做出来，不行把他开了！% f& f; X, @" s2 V
2 y/ o% Q& a2 M* G" T" s我愣住了！还好反应比较快，立即跟老板说：‘’还是不要这样做，我自己带一段时间，看看什么情况？老员工对产品比较熟悉，招个新人来才熟悉产品，还得培训，培训也有成本‘’。
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3 `7 [) [# `$ e) K# T3 e老板说的这位老员工在公司口碑很好，人厚道，所以，我不想让老板借我的手干掉他，我想先带他，把他目前遇到的工作无序理个头绪出来，帮他转变局面。
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5 r9 j1 x7 l: I5 G& p我私下先去了解情况，原来销售部要他做的新产品方案就给他了一个图片，没有给任何技术参数和要求，他自己找了部件模型画了个三维，到现在也没交活。他天天还被其他部门抓去，处理其他产品的技术问题，他也是苦不堪言，但是，老板就是觉得他能力不够，要开掉他。
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- U `9 A% \" J% f- ?私营企业，在岗就干好自己该干的活，然后，多花时间提升自己，不然，不管你曾经为公司做了多少努力，一旦老板觉得你身上的价值用完了，目前能力跟不上公司的发展，很有可能就要干掉你。这就是残酷的现实。" b7 O& E. {; w7 I
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发表于 2021-3-4 07:15:05
