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常熟开关抢施耐德等国外强手风头 讲讲发展史

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发表于 2021-2-10 09:15:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
在刚刚闭幕的中国国际电工电器装备博览会上,凭借最新研制的一款转换开关产品,常熟开关制造有限公司再次抢了施耐德等国外强手的风头。这家年近半百的苏南老厂,是如何做到“老来俏”的呢?

  来到常熟开关,记者并不是唯一来访者,由于体制创新的成功经验,四十不惑的该厂早已蜚声行业内外,慕名取经者络绎不绝。

  这要放到1990年,恐怕谁也不敢想象。彼时,脱胎于计划经济体制的常熟开关,面对激烈多变的市场竞争无所适从,生产经营每况愈下,甚至沦落到为其他企业贴牌生产来维持生计,一度被外界戏称为“开开关关”厂。

直到1998年,常熟开关的命运发生了改变。那年常熟开关第一次改制,国有股份开始退出,80%股权由企业职工持股会代表全体员工持有。到2000年企业再次改制时,国有的20%股权转让给企业管理层。

2005年,常熟开关再次改制。普通职工与挂靠股东签订出资协议,每个员工可购买3份出资份额。经过这次改制,常熟开关实现了职工持股从全体清算退出,到再次人人有份的改制轮回。

在变革的过程中,个人利益往往成为成败的关键。在厂长唐春潮的经营思想中,除了向技术创新要效益,更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激发员工的积极性,如何让员工当家作主,这是一个企业永葆活力的核心命题。于是他大胆做出尝试,打破股份“终身制”,实施“退休退股”,破解公司决策层更新换代瓶颈。《公司章程》规定,股东退休时要转让全部股份,注销股东资格。退出的股份首先要转让给新进企业的职工,并向对企业发展有突出贡献的人倾斜。

企业股份的有序流转还表现在“有进有出、可上可下”。按照考核要求,优秀的人才得到晋升,份额随之增加,而考核不合格的领导会降职,份额随之减少。

几经周折,一套既能最大限度激发全体员工积极性,又兼顾国家、集体和个人三方利益动态平衡的机制建立起来。一度濒临关门的常熟开关,自此像一枚引擎全开的火箭,一飞冲天。

如果说体制创新为常熟开关整体的发展灌注了活力,那么科技创新则是将这种美好潜能化为真实收获的秘笈。

谁也难以想到,在1991年,堂堂一个开关厂,竟然没有拿得出手的产品。

“当时企业多年未进行技改,装备落后,技术薄弱,根本无力去参与市场竞争。”现任董事长王春华回忆说。

但是职工要吃饭,企业总要发展。此时,江南人性格中固有的机智和灵活,为常熟开关人指出了一条生存之路——既然比不过,不如先学着做。

1992年,依照某款外国产品,常熟开关借款上项目,投资560万元建立了全国行业内首家CAD/CAM系统,开发出意义非凡的新一代塑壳断路器CM1。

“我们成为了全国第一家自主开发出型号产品的企业,这在当时是没有先例的。那时候都是由上海等地的几家研究所开发产品、规定型号,企业再拿来做,千人一脸。”王春华说。

这是一只使开关厂起死回生、步入良性发展道路的产品,从1994年年初开始销售至1997年,CM1累计实现销售收入超过1亿元,利税超过2300万元,企业一举步出低谷,走上坦途。

当然,一款产品之所以能够改变一家企业命运,背后真正的力量实则来源于人。当时搞销售的王春华,对于那些年四处奔波的艰辛,依旧历历在目。

南方人的勤快,很快得到了市场的回报,“常熟开关”的名号逐渐为业内熟知。而随着品牌的声名鹊起,一款款优秀产品的接连问世,让常熟开关不断尝到技术创新的甜头:

2001年,常熟开关完成了CM1、CW1两大拳头产品全部系列的开发,2003年双双被评为“中国名牌产品”;2005年,又成功开发了新一代断路器CM2和CW2;2008年,企业“低压保护电器关键技术的研究及其应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖;2012年,企业“开关电器大容量开断关键技术及应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖。

从一家名不见经传的小厂,发展成为业内知名企业,常熟开关人有着清醒的认识:一个企业能否具有长久的生命力,不在于它已取得了怎样的成就,而在于它是否有不断超越自己的勇气和动力。


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 楼主| 发表于 2021-2-10 09:32:06 | 显示全部楼层
在刚刚闭幕的中国国际电工电器装备博览会上,凭借最新研制的一款转换开关产品,常熟开关制造有限公司再次抢了施耐德等国外强手的风头。这家年近半百的苏南老厂,是如何做到“老来俏”的呢?
* @, O2 _1 n& z  来到常熟开关,记者并不是唯一来访者,由于体制创新的成功经验,四十不惑的该厂早已蜚声行业内外,慕名取经者络绎不绝。
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  这要放到1990年,恐怕谁也不敢想象。彼时,脱胎于计划经济体制的常熟开关,面对激烈多变的市场竞争无所适从,生产经营每况愈下,甚至沦落到为其他企业贴牌生产来维持生计,一度被外界戏称为“开开关关”厂。5 l. Y4 H# V: R1 K& h8 s3 j

$ k1 u1 w* m/ H直到1998年,常熟开关的命运发生了改变。那年常熟开关第一次改制,国有股份开始退出,80%股权由企业职工持股会代表全体员工持有。到2000年企业再次改制时,国有的20%股权转让给企业管理层。
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2005年,常熟开关再次改制。普通职工与挂靠股东签订出资协议,每个员工可购买3份出资份额。经过这次改制,常熟开关实现了职工持股从全体清算退出,到再次人人有份的改制轮回。6 ^7 d7 E$ U6 p: D$ y( q

. c1 Y: E  B, F5 R0 L在变革的过程中,个人利益往往成为成败的关键。在厂长唐春潮的经营思想中,除了向技术创新要效益,更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激发员工的积极性,如何让员工当家作主,这是一个企业永葆活力的核心命题。于是他大胆做出尝试,打破股份“终身制”,实施“退休退股”,破解公司决策层更新换代瓶颈。《公司章程》规定,股东退休时要转让全部股份,注销股东资格。退出的股份首先要转让给新进企业的职工,并向对企业发展有突出贡献的人倾斜。, B/ R2 R1 ?/ u( C4 `
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企业股份的有序流转还表现在“有进有出、可上可下”。按照考核要求,优秀的人才得到晋升,份额随之增加,而考核不合格的领导会降职,份额随之减少。- y% K! ]; h  F  c7 z4 b

8 ?& P' q/ c/ M. S) @% J4 y4 {几经周折,一套既能最大限度激发全体员工积极性,又兼顾国家、集体和个人三方利益动态平衡的机制建立起来。一度濒临关门的常熟开关,自此像一枚引擎全开的火箭,一飞冲天。2 I! c' L2 I7 t( G- B0 n, T
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如果说体制创新为常熟开关整体的发展灌注了活力,那么科技创新则是将这种美好潜能化为真实收获的秘笈。
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# @* L( ~* j% I) P7 |+ W& X谁也难以想到,在1991年,堂堂一个开关厂,竟然没有拿得出手的产品。
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4 h4 B$ t5 R. T# o( s4 M“当时企业多年未进行技改,装备落后,技术薄弱,根本无力去参与市场竞争。”现任董事长王春华回忆说。8 U" ?- O4 {; t2 w# X' y
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但是职工要吃饭,企业总要发展。此时,江南人性格中固有的机智和灵活,为常熟开关人指出了一条生存之路——既然比不过,不如先学着做。
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1992年,依照某款外国产品,常熟开关借款上项目,投资560万元建立了全国行业内首家CAD/CAM系统,开发出意义非凡的新一代塑壳断路器CM1。) }9 I1 H- p" y! h  `8 [
“我们成为了全国第一家自主开发出型号产品的企业,这在当时是没有先例的。那时候都是由上海等地的几家研究所开发产品、规定型号,企业再拿来做,千人一脸。”王春华说。
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6 X1 v4 \! E2 Q2 a. k6 f- i8 J这是一只使开关厂起死回生、步入良性发展道路的产品,从1994年年初开始销售至1997年,CM1累计实现销售收入超过1亿元,利税超过2300万元,企业一举步出低谷,走上坦途。( v' P( P! s& F

. ~: o$ c7 M- J: w当然,一款产品之所以能够改变一家企业命运,背后真正的力量实则来源于人。当时搞销售的王春华,对于那些年四处奔波的艰辛,依旧历历在目。) t$ ]/ D, N1 X' Q" Z. c

9 D- |- E: a6 q8 U# X+ W/ p南方人的勤快,很快得到了市场的回报,“常熟开关”的名号逐渐为业内熟知。而随着品牌的声名鹊起,一款款优秀产品的接连问世,让常熟开关不断尝到技术创新的甜头:+ O; z* M4 C( ^0 P( U4 J/ Z

* M3 t/ Q' A: C/ V2 g2001年,常熟开关完成了CM1、CW1两大拳头产品全部系列的开发,2003年双双被评为“中国名牌产品”;2005年,又成功开发了新一代断路器CM2和CW2;2008年,企业“低压保护电器关键技术的研究及其应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖;2012年,企业“开关电器大容量开断关键技术及应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖。- Y1 Q' P# _/ @- `8 A! `0 C

+ Q4 E* I' D( {6 q9 R& A从一家名不见经传的小厂,发展成为业内知名企业,常熟开关人有着清醒的认识:一个企业能否具有长久的生命力,不在于它已取得了怎样的成就,而在于它是否有不断超越自己的勇气和动力。
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发表于 2021-2-10 10:08:56 | 显示全部楼层
这是少数超过外国企业的例子,其实外国人这方面并不很强大
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发表于 2021-2-10 19:30:38 | 显示全部楼层
702736 发表于 2021-2-10 10:085 S2 }- H$ R' Z( o/ Q
这是少数超过外国企业的例子,其实外国人这方面并不很强大
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只是抢了风头,还没有超过吧。4 H. D$ T( u/ Y5 x
怎么感觉外国人这方面不够强大?
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比较了解这类产品  发表于 2021-2-10 20:17
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发表于 2021-2-10 20:41:17 | 显示全部楼层
那个转换开关来自于未来电器,20年前叫吴县北桥开关厂。其实就是一个单片机控制电机,推动两个常熟开关厂的断路器转换,容量小的用电磁铁,基本就是地摊货,没任何技术含量。就这还设有博士后流动站

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抄袭 起家 ,一直都在抄袭的  发表于 2021-2-10 22:56
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发表于 2021-2-10 22:37:20 | 显示全部楼层
aniljiang 发表于 2021-2-10 20:41% [  Z' o+ x, D! P+ s; D; D) T8 @
那个转换开关来自于未来电器,20年前叫吴县北桥开关厂。其实就是一个单片机控制电机,推动两个常熟开关厂的 ...

  @/ |0 I& W# e/ G- k" E. J4 E% g( Q有时候,企业设博士后流动站是噱头,我们上家公司那几年效益好的时候,也设了博士后流动站,后来因为连续几年没有博士后进站给撤了。
( F( I; |$ V8 ~* }
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发表于 2021-2-11 10:14:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 702736 于 2021-2-11 10:18 编辑 ) C) n6 ^- Y2 l5 Y% c) p, h& h

( e- U7 @3 ]# M" @# |这个厂在7,80年代的一机部产品目录中就是门类细项中唯一录入的生产厂家。那时我单位有这套50多册的目录,常选用。
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发表于 2021-2-13 20:32:35 | 显示全部楼层
702736 发表于 2021-2-11 10:14/ P/ @% |( U  U! V+ T( m) G' K
这个厂在7,80年代的一机部产品目录中就是门类细项中唯一录入的生产厂家。那时我单位有这套50多册的目录,常 ...

7 p" d& t) r) r- F0 r常熟开关,没听说过呢?! J' @2 ~3 U& i& ]8 N: e1 w
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发表于 2021-2-14 08:24:36 | 显示全部楼层
大白小白 发表于 2021-2-13 20:32
1 L' `8 L; R! J7 H; y6 k2 B" {常熟开关,没听说过呢?
. z+ k" Z3 L( `' w0 U- o7 U& g
它的开关比较贵
! Y6 V5 v5 Y- e- p# m
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发表于 2021-2-20 21:56:48 | 显示全部楼层
这个也算是民间流传的小说故事了!
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