本帖最后由 归航 于 2021-1-27 18:49 编辑 8 C) S( a, M$ d% W! j" l5 U
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各个方面一手抓的老总不是很建议你跟他一起创业，若真如你所说在贵公司技术层面你已能独当一面，那么留下是最好的选择。虽然之后会面临高层的人事变动带来的人心浮动和麻烦，但若能坚守，谁也不会无聊到去动一个从公司内部成长到现在的技术主管，大概率应该是依仗。只是短时间内往上也难有所作为，毕竟磨合期间能否巩固自身的位置，取决于你能否与新任有很好的配合。& |- e2 h" k6 Z; Q, ~$ N
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至于你说的老总，大概率离开之后创业与现任东家是同行，拉你过去也是看上你对现有产品技术的熟悉程度，方便他在创业前期有更多的时间去折腾产品技术层面之外的事情。站在你的立场你就会发现，创业之初的一两年，所谓的技术层面是很难有创新的。即用原有的资料巩固和拓展新公司的业绩而已。之后是维持你的高薪让你独当一面，还是有其他什么想法，就看你自身对他的认识了。若认对了人，确实是个机遇，但对于各个方面习惯一手抓的人来讲，是很难说清楚的。, d O2 X+ \! L$ G: t1 ]! h
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创业之初，要计较的事情会很多，即便你能独挡一面，也得束起手脚。有一句话要掂量，即"花别人的钱不心疼，但花自己的钱便要估算每一笔钱的预期。”不清楚你们的设备是否是需要量产才能逐利的机型。若是需要量产，至少得拥有维持3-6个月的量产资金，若是走电商，回款较慢，那么这个资金储备还得加大。再加上厂房、基础设施设备、人工，初期设备零件开模等等，而资金储备也只是为了企业初期能抗得住回款周期。这些还是建立在新公司周边配套设施齐全、销售渠道稳定的情况下。
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. ?" h, u4 v) @; K至于你说的嫡系问题，在法制逐步健全今天，已经很难是问题中的问题。机制健全的正规公司对于这种级别的去留，董事会会有相应的团队去应付，而对于你们自认为的嫡系骨干来讲，公司高层自然会有途径收集和判断你们与前任老总的关系深浅，比较直接的方式就是先私下找你们谈话，观察你们的态度，必要的情况下还需你们表明立场决定自身的去留。对于一个公司来讲，高层变动引起的各个机构部门的人事调动是必然和必要的，但哪些岗位哪些人该用什么方式提拔和诫勉，我想，作为董事会的人精来讲，还是门儿清的。
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对于你所说的内部创业，因为不清楚贵公司的内部组织构成，没法给出好的建议。但有一条是可以讲的，那就是贵公司各个生产、装配车间若是承包制，那你所说的内部创业是可行的。若不是，就别多事了，好好辅佐董事长，协助他稳固目前的局势，才是你这个技术主管能够向上更进一步的阶梯。0 v$ z, O6 h( W
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楼主: 无敌小蒋
发表于 2021-1-27 17:14:58
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