不知不觉中，自己不再被别人称呼为年轻人了。) B, f- d- F9 `0 H$ S0 m; u( G, q
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今天我想说一下，个性强烈的年轻人，适合做机械吗？. D+ ^3 N& H" w% f2 F1 _7 c
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什么是个性强烈的年轻人？相信大家都知道，我就概括一下。做事情有自己独到的见解和想法，同时还表露在脸上，如果心里不服气，就对你的意见和想法产生驳斥心里。矛盾激化后会和你大吵大闹，在职场上表现的就是离职不干，甚至有的是离职后和他人在公司门口等你出来后打你一顿。
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* j% l5 t/ W! M" W7 Q; Z' u 其实问题的根源在于年轻气盛，没有忍耐心里，对周围的一切都不服气，自身具有叛逆心里，而且还不懂得舍得的道理。
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/ Z; P5 j I$ N: u 我们公司在我入职之后又来了两位工作三年的同事。一位是之前的电气转机械的，另一位是在百人的企业工作后来我们公司的。在他们身上都体现出了明显的个性强烈的情况。其中那个电气转机械的更加明显。姑且称为甲同事吧，另一位就是乙同事。
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7 K, V4 _8 ^/ Z4 c: P' r 甲同事因为家里有事情，每天需要朝九晚五的工作，来我们公司也因为离家近。但是我们老板是那种有事就想让你出现在他面前的人。所以这样，经常性的老板需要见到甲同事的时候，甲同事都在家里。几天之后，甲同事就在老板心里留下了不好的印象。这也就算了，一般情况下就是找领导说明情况，然后和领导商量好对策，之后再执行就是了。但是甲同事是那种个性强烈的人，老板找不到就找不到，我来这里是工作的，只要每天的任务完成了，我想什么时候下班就什么时候下班。于是乎，接下来，领导这里就开始找他麻烦了。我们领导可是有绝招的，转治这种个性强烈的人。之前发的一些帖子中，大家应该也知道一点，图纸上的宋体字不行，必须是国标的。字体不能大也不能小，还要有斜度，还要在一个专用的图层里。就这样，甲同事每做一项任务，领导就打回来重新做，然后找个时间还把甲同事叫到办公室里说来说去，宗旨就是要让甲同事按照领导的说法去做。然后等甲同事不情不愿的改了之后，领导又开始找另一个麻烦来。一张只有十几个标注的图画了一个星期。一个月后评绩效，甲同事的绩效还不到五十分，企管部约谈，领导降薪水等等措施加起来。甲同事只好选择离职走人。
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! Y) x7 t& ]& R8 R 其实我看来，个性强烈的人不适合做机械，机械是一个需要继承发扬并长期积累的技术性工作。每一个入行的人首先一点就是要继承，然后再想着发扬。但是在继承的时候，有些年轻人就不明白，为什么要求那么的高？这么高对我有什么用？他们往往希望一件事情能够快速完成，然后去做其它事情，在多件事情完成后得到大家得认可和夸赞。实际上，现实情况是这样一个过程是考验你的耐心，韧性和毅力的过程。师傅说的话是错误的，你也要继承，师傅说的是对的你也要听着，师傅说的你不明白，你必须做完之后才可以提出问题。这样的方式就把很多个性强烈的人筛选了下来。
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乙同事比较幸运，他暂时没有跟着领导去做事情，他之前听到甲同事说领导的要求后直接表示说这样的领导，让手下的人没有想法和主见，以后我要是跟着他工作的话，我就直接走人。! ?3 `& Z" Z7 F) S# p+ R
* b. I& Q- g2 L5 d. w 其实，领导并不是不让你有个人的想法和主见，而是想让你继承了他的做事方式和做事风格后再去发扬光大。
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大家有什么看法？欢迎探讨。$ h! _9 b; S$ g( R) ~0 B
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发表于 2020-12-10 20:29:21
