大神们，你们所在的公司机械设计要下单都要录入ERP系统吗？

未来第一站

应该是考虑到设计人员对自己的产品更了解。

总点外卖先生

有新产品时候是痛苦的，批量就好受多了。ERP只要头不出错，后期就是鼠标点一点的事

晓昀

那就按要求执行呗。我以前的公司也是要求工程师录入ERP系统，因为采购几个人。

AmaranthKingdom

专业的人做专业的事

樱木花道1

譬如朝露 发表于 2020-11-28 09:40
9 M) Z& v9 o1 g1 i9 m既然你们是大公司，那让你们领导向人事请购个助理来处理不就好了

8 U: x4 E  r2 F: [+ j" v小公司，光伏行业，今年大环境好，做了很多项目，
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譬如朝露

樱木花道1 发表于 2020-11-30 10:16
* `8 s6 k: [' @小公司，光伏行业，今年大环境好，做了很多项目，

个人觉得小公司没啥用，这些管理系统也需要人管理的，小公司管理混乱，人员也有限。会产生内耗

irongirl

以前我们公司的一切都要录入ERP系统的。成熟以后一一切都很方便，很简单。业务下订单—技术部的bom表+零件—能看得到的东西都入库入系统—PMC做计划—采购物料—生产领料，半产品入仓，成品入库—销售出库—财务做帐，环环相扣，查一个东西很方便，也知道去向，有一个专职是做Erp系统资料的，就是把技术部的Bom表，零件名称全录进去，代码的编写与更改，其他部门就是由本职的人员自己操作，按单抓药，比没有系统方便，轻松。

远祥

我们这边是自己录入的，把表格做好，一键录入很方便！

hyutai

挺好的，企业足够规模大才会搞这一套的，规范化了监管才到位。

龙马lm

上ERP系统，主要是为了规范管理，把工作做细，所以上系统智慧增加工作量。
什么业务进系统？怎么进系统？都和公司管理有关系，需要公司管理层和软件供应商沟通，
( V; {8 |3 b# d% h看后勤人员和软件如何协作，才能逐步把管理做好，把业务管好。
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) g0 J- r5 S" a0 C( z下决定的人，站的高度一定要高，需要有全局观。