中年人的不易

xieshuilong24

      吐槽吐槽本人最近的遭遇。本人最近被项目负责人逼的快疯了。
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有个产品缺陷检测及自动上下料的一条线，初步预估十几米，机械设计的就我一个人，天天催我交期，什么时候细化好，什么时候出图，天天加班。这都好说，关键是订单都没下来，我跟他说所有的公司都是PO下的那天开始，多少天的交期开始算。没有这么玩的，之前就搞过一个项目，图纸都出完了，单没有了。项目负责人也是个新手，一点都不懂项目管理。业务更是个奇葩，客户说所有的要求，都说我们能做，有的缺陷检出率直接说百分之百，最后把我们搞死。基恩士估计都不敢说百分之百把。设备免费给客户无偿使用，过了使用日期，免费延长加密狗。这样做业务，谁不会。

' _; R- g1 Y1 F( ]# f* P多说一句，业务是老板同学。

老鹰

企业管理问题。

鑫森淼炎垚

这个话：“商场就是战场”，你应该知道的。老板关心的公司的生存和发展，公司的的生存是第一位的。尤其是销售发展成老板的人，一般看不起搞技术的人。看你公司的情况，劝你好好配合工作吧，尽量在其他人面前不要说不该说的话。

未来第一站

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关于第一个，他问你什么时候细化好，什么时候出图，我觉得这属于正常的询问，你有义务让大家知道，至于时间节点需要一个月还是两个月细化，提出你预估的时间和可能出现的意外，必要的时候再给他抛出一些你的困难，比如你手上还有其他事情，总之留给你充足的时间，剩下就需要他自己来判断了。
第二个至于业务如何和客户达成协议，这个没有必要多去关心评论，确定技术协议时当面提出你的疑问和建议。

譬如朝露

这个……人家跟你讲权术，你跟人家谈技术。牛头不对马嘴。就像跟着我的那群人，本来我半路出家进入这行业，自身条件也受限。说白了，以前那有些二货是把我干掉的，也不相信做订单产品可以快速出单。终于我四个月出了个项目，然后有人开始说着我更多的不是，全成了我牛，把所谓的老板干掉的。有些“老板”就开始想着一个月出个项目。前些时候，该社区论坛一些小朋友居然说一周出项目。当然可以，前提是你公司资源足够，你一穷二白，指着一个要着几千块，就算上万的人给你带足够的资源，你想做什么都行，本就是天方夜谭。那些个老板也就把你榨干后，再找新鲜血液。你以为他们为何没订单如此积极？你确定你的图纸不能卖钱，一定得卖设备？他忽悠你，你忽悠他就好，他想着如何骗客户的钱，你的idea，你研究如何骗他的钱就好了。你们谁道行深，谁发财

xieshuilong24

未来第一站 发表于 2020-11-21 09:07
关于第一个，他问你什么时候细化好，什么时候出图，我觉得这属于正常的询问，你有义务让大家知道，至于时间 ...

其实我早跟项目负责人说过人手不够，他自己又安排不到人，还时不时一个电话打过来，细化时，最怕打扰。到周末了，就我一个人加班，哎，慢慢搞吧。心态要佛系
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正常干，正常防御，正常留意，正常找下家，正常佛系心态

受不了了

公司效益越差时这种破问题越多，我们公司和这有点相似，不过最近几年形势好，所以这样的问题就暂时显现不出来

翱翔天际

中年人没脾气，不敢辞职，不敢创业，不敢生变，不敢休息，一辈子基本也就这个样了，不会有太大变化，命运已经注定

莫若安神

借此宝地，也来吐个槽。
某司原是做标准机的，之前大部分都是供货越南，由于今年情况特殊，业务减少，因此呢，学人家接非标的单，但是公司没有一个人是有相关经验的，九月份我来到这家公司，当时的一个非标的项目样机已经准备出货，找别人做的，后面还有八台，就想着自己做。好，那么问题来了。
第一，没有配套供应商，原供应商不愿意做这种东西，只想做一张零件图做几百个的那种，就需要另外找。
5 G3 U9 A3 W, T9 ~第二，公司除了一个电工，其他的都是几个锁螺丝的大姐，因为固定了，锁螺丝是个人都能做。
. T% V  N3 g; K3 I" Z, T第三，不清楚该怎么做，从哪一环开始，下一步做哪些，没有计划。包括样机的时候，验收文件也是敷衍，模糊到不行，导致他们后面改了三次。还没话说，客户是上帝。
2 V. C, p1 n# t3 [第四，样机用了两三个月还没结尾款，合同是一个月使用没有问题就结。业务不知道该咋办，老板又在质问她，咋搞，最开始的时候我建议常规做法，做使用时间锁设置，不知道有没有做。做过的应该都知道，防君子不防小人，不是不结，就是一个字，拖，这个也是他们调试的时候我随意问了一句，还真没有做，我才多句嘴的。
第五，我呢，新来的，一切行动听指挥。
$ u( T* X  l: `( H最最重要的是第六，合同还没签下来！还在等，还有两个多月，坚持坚持，明年撸起袖子好好干。还是要把打工人心态摆正，一天是打工人，一辈子是打工人。