角色转换的困惑

晓昀

2 v: e' G# q0 |5 |7 K0 d0 \5 r) N做技术管理很好啊！高屋建瓴，从总体上去把握一个项目，从项目技术方案，项目进度管理，设计质量管理，项目成本管理总体把控项目，有时，甚至还涉及到协助采购和生产部门协同工作。大项目学会分解项目，让大家协同工作，提高工作效率。
对下属不要苛求完美，技术上用你的长处和经验多帮助他们，学会用人的长处，把项目分给合适的人去做，也就是扬长避短。
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推荐你看看项目管理的相关书籍，记得有一本书叫《一页纸项目管理》，对你做项目管理和技术管理会有帮助。
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做技术管理和做具体设计是完全不同的两个思路。遇到做决定的事，不要急躁，理性思考，尤其遇到比较难管理的下属。

向宏

老板曾经怕我成了公司的天花板，影响公司发展

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技术人员培训，项目管理，技术方案讨论和确定，项目进度推进，项目相关流程和部门协调支持，项目绩效考核，奖惩办法，一样都不能少

2020再出发

向老板和我的领导差不多大，领导68年的，90年大学毕业，工作30年，怎么说呢，一直做设计，经验很丰富。  不同的是我的领导只做一个行业，向老板做了好多行业，这个50+的时候确实是技术总监的时候，方案能力很强

未来第一站

带人也挺好，多为手下人争取利益。

韩寒11

就是想让这一帮人的水平提高到管设计人的水平一样，然后老板就可以高枕无忧的想换谁都行了

wgary

换个角度看挺好，不同的位置，考虑的角度不同，尝试一下不是坏事。开放一点，朋友才会越来越多

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多带人，多培养人，分工明确，你去整合，成果要掌握在自己手里，不能被架空

远祥

管理不仅仅要管人，还要管心顾人情。。

ygang86

以你的资历和能力 我觉得公司这样安排是对的