角色转换的困惑

向宏

要是让一个搞设计的人，转换角色去管理一帮人搞设计，能不能适应未曾可知。
1 b+ O% L. Q9 w- M1 W& {/ U公司提出一个想法，说一个人设计能力再强，也只有一双手，也只有24小时，要想完成更多设计任务，更多项目，就得多人协同设计，所以想让我退出具体设计工作，去带几个年轻人搞设计，把各项工作的设计思路和注意事项交代给他们，多人同时进行多项工作。
7 Z6 j) Y1 k- t% s# ~" b我很困惑，不知道咋做能做好这份差事！

重庆森林1122

可不可以这样认为：公司不想把鸡蛋放在你这一个筐子里。

520zjwtcabc

我就喜欢干这种活，告诉小弟我的思路，让他们去设计，然后我时不时去看看，是不是符合设计要求。一般主管都是这样的吧。自己轻轻松松做其他的事情，挺好的。

shentu

我也这样搞过。便很多事，到头来，发现小弟搞的完全看不过去，还得自已动手来。

加肥猫devil

这是我前段时间发帖讨论的问题，我认为到了后期，老工程师就要走这种带几个新人做设计的模式。一个人再强也是有限的，如果一个人带几个人，可以把一些简单的画图工作量分散掉，给了你强大的设计创新能力发展的空间。
( r$ g% @4 q2 M* E! [: h我现在设想的完美的模式就是我来负责敲定具体的方案，然后交给带的人去负责实施模拟出图，我个人也可以根据情况负责一部分核心内容或者比较难的部分。打个比方，一些比较简单的设计比如框架，电气箱等等都可以交给另外的组员来设计，一些不是特别核心复杂的机构，我来负责想好大体的方向再交给组员来设计。这样既可以发挥组长的设计能力，又可以高效快速的完成设计。如果一个人搞也许可以搞的更加完美，但是你会很累，时间也会拖得很久。

譬如朝露

看出来了，你上次协议最后一条就是让你推荐后备团队。请注意，是推荐后备团队。若是让你签那份协议的人让你做这事儿，你得留点心眼，不是好人。问你个现实的问题，你带徒弟，是升职了，是吧，工资呢？升了么？是降了吧。你的问题不是角色转变问题，貌似，你跟你签合同的老板之间问题不小。

魍者归来

不如，换家公司试试

上海狐飞

升职要加薪才对，如果没有，就是耍流氓，趁早炒了老板。

oceantomas

我也想做这样的工作，但是总感觉自己对整体把握能力欠缺，随着年龄增大应该往这个方向发展吧，加班熬夜可干不过年轻人

小白一号

# q9 r8 g' v) \3 |8 t' {. P( Q; H% q咋说呢？