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发表于 2020-11-14 16:56:05
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说大的都没用。9 f# w7 H% ]7 g* c$ p: H
* p) s; r/ H) U$ h; M3 }) z' O卖得多了还是少了,利润高了还是低了,怎么去分清到底是谁的贡献或责任,这才是关键。5 L4 T; {. g1 u5 Z
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一台设备好不好用,从设计前的市场调查、具体订单的洽谈确定、实际设计、实际机加工、实际组装调试、运输、现场安装调试、指导操作员。。。。。。等等等环节,楼主公司愿不愿意公平的去评判,这才是跳进去的坑是香的还是还是臭的的分水岭。& _, c1 j, r2 d" X2 y5 ]. _
# _. D$ Y, y# i- }这种专业律师写出来的很别劲的东西,你逐字阅读找毛病,就是等于已经上了他的套了。) H, {$ D3 G0 v' Y( C6 t# m0 q& B
& J2 g9 h* q- X9 c) ]; d; S/ j6 i不如开会前,自己多想出些担忧的事情来写出一二三,会议中直接提出要答案。1 a( F: l% j' p8 o3 I
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核心合伙人,首先应该是合伙人,然后再谈是不是核心的。 |
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