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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。. E. c" w" f7 n% s7 k
本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。
* g% ^' f3 L: v- |1、非标的办公室肯定要面向客户。% k+ ^* R7 d: M7 j% A/ m
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。# T2 \% L0 Y3 Y, W, d6 B! E4 J. Z2 W
3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。& F+ q/ z" a) f+ B
综上所述,本人的意见系要把产销分离。
. Z( R E, X( D: }% t+ }: m1、办公室在市场、厂房在郊外。5 u J0 z" m9 n
2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。
& l$ H% a; o! L) ~3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。1 @+ q" s3 k2 r8 |8 I. `/ q" B
4、机械可以非标,但人员不能非标。1 E( x% q" v6 l1 Z
本人小小愚见,望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//52 S; z: c3 Z1 U! X4 L4 D4 u
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