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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房，可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。
6 Q; B2 s# J" D2 [4 U! c( [本人在珠三角这边也经历村改，可略提点意见。6 M' e. Y: i: E+ W4 _+ z
1、非标的办公室肯定要面向客户。- @- B6 w& e) |& x# i& c) S: w
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。
3 ^ F, b! } R' U% W8 X# W3、厂房只是表面矛盾，人才是矛盾的关键。9 u& C9 S; I% ^6 o
综上所述，本人的意见系要把产销分离。
# m% `7 W, c0 ?# s6 [1、办公室在市场、厂房在郊外。
5 {# y$ k5 o% b2 o3 I$ D& i* @# H2、先从办公室分离，到更接近市场的地方找人找地，若有机会接到更大的订单，即可顺势扩大生产车间，若市场不好，则免谈。8 G& o8 S: ]" C' b8 l. ^
3、扩大车间必须得到市场的认可，做好标准化、员工股份等建设，必须做好从老细到老板再到老总的转变。7 E6 ^$ T6 w7 Z& p# ^
4、机械可以非标，但人员不能非标。5 @5 D' x2 D+ c* M
本人小小愚见，望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5) _; b2 L' _# m) L7 T% ^
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楼主: leiyu100
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