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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房，可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。; F f1 Q( E {. G7 I: g8 H
本人在珠三角这边也经历村改，可略提点意见。
$ g9 t; {3 J$ |( |9 C& E, L1、非标的办公室肯定要面向客户。
) ^* e2 o# ~4 M, l2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。6 c! W/ l# q4 t3 t! \& B
3、厂房只是表面矛盾，人才是矛盾的关键。* n6 I5 D5 X$ |9 e ]' N3 Q
综上所述，本人的意见系要把产销分离。4 V' X; A( x: K; T
1、办公室在市场、厂房在郊外。
4 k% x; i& K# P1 E0 o2、先从办公室分离，到更接近市场的地方找人找地，若有机会接到更大的订单，即可顺势扩大生产车间，若市场不好，则免谈。
" m$ a# N' Y' K& l* a& T7 @! V% ^3、扩大车间必须得到市场的认可，做好标准化、员工股份等建设，必须做好从老细到老板再到老总的转变。4 n. i" k. a; S
4、机械可以非标，但人员不能非标。
1 K' c: w. W! S! O: Y. }本人小小愚见，望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//53 h/ z5 N8 T" v1 ?0 W) {
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楼主: leiyu100
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