设计工程师转设备工程师的困惑，求大侠、前辈们解惑！

晓昀

你才多大年龄呀，就感觉自己年龄大了！继续坚持，把工作情况和你需要厂长的支持如实汇报给厂长，在汇报过程中尽量避免抱怨其他同事，只讲客观工作问题，和自己自己解决问题的方法。新入职的单位，又是经理被老员工排挤很正常，因为这个问题离开这家企业，在下家企业也会遇到同样的问题，或许还会遇到更恶劣的同事，我曾经遇到过跟我拍桌子，吵架的员工和年龄大的领导，这个时候，冷静，理智最重要。我在上家企业从刚进门就被排挤，好多经理都是干了不到3年就被排挤走了，我一直没走，一直干了快10年，我才走了。老板和很多好员工都看在眼里，单位里难缠的领导都是二十多年的老员工，亲戚关系盘根错节，但是，有一个问题，单位里返回大修的机器他们总弄不好，到我这里大修完基本都不再回来了。所以，这些人感觉脸上无光，工作中处处刁难，当然了也有跟我工作关系很好的经理。说了这么多，其实，意思还是好好做自己的工作，需要坚持，没有不心累的工作和领导。给厂长反应问题，抄送相关同事，让他们知道你在认真工作，客观论述问题，不打黑报告，也是暗示他们不要在背后搞你。慢慢你的局面会有所改善。

wugehaoniu

能沟通就尽量沟通，共处起来没那么难处。融入不了，哈哈，飞

105798572

晓昀 发表于 2020-10-13 08:15
你才多大年龄呀，就感觉自己年龄大了！继续坚持，把工作情况和你需要厂长的支持如实汇报给厂长，在汇报过程 ...

3 T6 j% @1 z' _/ m8 n8 o% W6 a在我到来之前，设备这方面是质量和工艺负责人一起在兼管的，只是效果一直不好。才有了我的入职。
在我接手的这段时间，我慢慢了改变了一些规则。例如之前购买的备件价格明显不合理，更换了供应商。以前购买新设备不让设备部门介入，工艺从技术协议到验收负责到底..然后新设备出来问题，反而由机修接手修理等这些不合理的现象。
" g5 x" L+ I  t& J1 a可能是这些因素导致了工艺和质量负责人的反弹.
我现在被诟病的设备保养+备件管理，这2块因素是2019年部门成立以来就没有完成的工作，现在让我背锅.

! J; Z* S( c: ^) k! i) e

LIUYASHAN

杀伐果断一点，都是打工，管他老员工新员工，不爽就骂娘，这个世界上贱人很多，没必要让着贱人

781995655

105798572 发表于 2020-10-13 08:58
在我到来之前，设备这方面是质量和工艺负责人一起在兼管的，只是效果一直不好。才有了我的入职。
在我接 ...

$ g9 h1 K4 @* t# S/ k1 ?; _动力别人的奶酪哦。

已有的备件有问题，最好和别人“商量”一下了再换供应商；
, H: Z; D# D3 Q) b% A
3 ]% v& H3 H$ ^8 p新的备件，最好也要“商量”一下，再选新的供应商。

翱翔天际

33了，人生已经度过一大半，剩下日子也不多了，这是个大公司，就在里面好好呆着，别出来了，毕竟以后养老都不用愁了，别折腾，这辈子命运基本已经定型，虽然心里不甘，但的确是事实。

W节奏

留下来，找机会把那三个干掉

学无止境_知识就是力量

|翱翔天际发表于 10-13 10:4933了，人生已经度过一大半，剩下日子也不多了，这是个大公司，就在里面好好呆着，别出来了，毕竟以后养老都不用愁了，别折腾，这辈子命运基本已经定型，虽然心里不甘，但的确是事实。

有才

机械学生鲁班

月舞云袖0 发表于 2020-10-13 21:50
( ^* W+ Y# m. {9 m+ e) X/ z* \% W  |我跟楼主相反，我毕业了是在昆山台企做产线设备维护，电焊氩弧焊我水平还可以了，还通过了电焊单面焊双面成 ...

楼主是设备维护工程师，以指导为主。你是不是理解成维修工啦

风》追逐

我也准备回老家做设备维护了