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本人今年33，已参加工作近10年了，今年4月从上一家单位离职，转型到现在的Bosch（德企）做设备工程师.试用期6个月，今天和厂长，HR一起谈话，得知自己在设备工程师这个角色任务的完成上，不是很好，有多项要求没有达到部门对设备工程师的期望。部门是19年7月新建立的团队，没有总负责人，都直接向厂长汇报工作。厂长基本上没有管理过部门的具体事项；
' ]+ u5 n+ C4 G6 A: Q( m# W有4个工程师负责相应的生产、工艺、质量、设备这4个区域。转正评估报告是厂长和其他3位工程师开会，根据3位工程师的意见(没有任何修改)填写的。设备的Loading是部门中最大的，入职以来自己每天都义务加班1-2H和机修成员一起处理工作(其他三位到点就下班)。在平时工作中，自己与他们的意见经常有不一致的地方，因为初来乍到，好多不是设备的工作范围，也被分配给设备处理。因为他们不懂设备，提出了很多想当然的想法，又没有能力去实施，只会动嘴，这是我最反感的因素.慢慢的，他们开会讨论部门事项的会议，也不叫我参加了(办公地点被多次暗示后，主动搬去车间现场)，甚至设备机修团队招聘面试的时候，也只是象征性的参加，提的意见也被选择性的忽视.通俗一些，就是干着最重的工作，还不被认可！9 u9 ?6 T6 w) B9 F
今天和厂长谈话后，转正应该还是会过关，厂长要求自己整理一下自己以后工作中需要提升的项目以及自己想要获得公司怎样的支持&培训来改变现在在工作上的被动！只是自己很意外，他们3位的对我评价是如此的不堪（PS：当初最终面试的时候，是厂长+HR+三位一起面试的）
/ _- l! R! q/ k# {和厂长的谈话中，我表现的蛮平静的，并没有去过多的替自己辩护，甚至厂长提出如果有必要可以和他们三位当面澄清这些不一致的地方,我也婉拒了。
# P2 b2 d3 F% W# p% w" y8 h现在自己正在考虑还要不要继续在这个团队里坚持下去，如果团队相处不融洽，可以预见的将来，开展工作一定会很辛苦.只是年龄大了，不想再奔波，当初选择从工作了6年的机械设计基层转型到设备管理工程师小Leader，也是为了以后的工作能轻松，稳定长久这些！ c6 L6 F5 `8 ? o4 J0 o& c+ Y
希望各位前辈，能给些宝贵的意见，参考参考，非常感谢！4 ?. Y. W7 a e* N6 A. p5 c2 y
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发表于 2020-10-12 14:06:35
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