工作中的困惑

韩寒11

专业的事情要有专业的人来做，工艺只要做好份内的工作就行，设计的事情就不要参与啦

未来第一站

难办。

远祥

这就要看谁在公司更有地位，谁跟领导的关系更好？！
  I9 c+ |, l; W- t谁的关系硬，谁说话就强硬。或者自己虽然处于劣势，但自己也够硬，老子就是不改，大不了不干不！！

机器画家

匠心独运，莫与众谋。


, S1 A$ c$ E, Y' H* A

小卞

自己干好自己的事情就好了，要是我就找上级领导，我原来的厂，工艺编完的零件，外协总改人家的工艺，说按这工艺编的到了零件交期回不来，这么扯来扯去零件尺寸总出问题，吵到老板那里，一槌定音按工艺的来，交期延迟了算老板的。

魍者归来

职权责利，不推诿，也别过界。否则没有消停时候。

Cavalier_Ricky

魍者归来 发表于 2020-10-11 20:52
职权责利，不推诿，也别过界。否则没有消停时候。

该不该消停，那要看话题是什么。。。

3 P; V3 H/ ?  ~/ B# q! ]4 v) b如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；
如果是以人论事，越不消停，对公司就月不是好事。

比如楼主这事儿，缺就缺一个我这种臭脾气、又懂点技术又懂点管理的所谓人才。。。

  [2 f6 w! r9 g老板，你当好人，我当坏人，咱俩把事儿解决了。

关键还是在于经营者用人之道。。。

5 z  a+ M5 E0 I3 b9 J

广州粤研钟彦华

按标准图纸标题栏上有工艺签字的，以前国企图纸标题栏签字的有四个，其中有搞工艺的签字，主要看是否能够加工，还有能否改变结构和精度，降低加工难度和成本

wugehaoniu

外行人来作领导，不是干活的，是来整顿的。可能谁感觉受威胁啦

桌前一盆花

1.这是典型的小公司模式。如果是大公司。工艺的十几个人的话，老板也没必要这样子搞了。
4 a! v4 P) X: q( q, R& h2 s2.大家都是工作很久的人了。这样的事情还见的少吗？肯定是老板在背后发话了。老板就是找了个管事的。
! n, E$ F" O& O: j3.鉴于如此情况。首先就是你们内部人员还是挺团结的，都在反感这个工艺工程师。而工艺工程师恰好又爱指手画脚。那么就听他的就是了。反正他说什么就是什么。小打小闹的就随便他。如果是一个几万的技术问题他出错了。那就正好有理由踩他一下了。直接反馈给老板，让老板去处理。
4.目前，有工艺的操心，你们也就清闲，花点心思考虑一下自己的工作中有哪些可以借鉴工艺工程师的，再伺机找一下这位大佬的麻烦。岂不是件好事。