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上个月公司开会公司空降一名项目经理，接手我参与了三年多的项目，让我配合其工作，领导找我谈话，大致意思今年的我在项目上的工作创新不够，项目销售业绩不是很好，多跟新来的领导讨论一下。这个项目从最初的立项设计、仿造、优化，现场与客户对接方案，方案设计，后期的安装调试 到产品的成熟化 我都全程参与 三来自己也成长很多，从一名设计员到项目组组长。也经历了去年项目的畅销，到今年的下滑，导致公司认为我工作不力。总结一下自己的问题吧
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. G& [, p( P) E+ X1、前期作为设计员是很踏实，主要工作就是设计、出图，现场调试，加班、出差 做的工作公司都能看得到实在工作。成为项目组长的一年多时间里，大部分工作是配合销售与客户现场对接方案，方案设计等等。前期还可以对接10个能有8个成单，今年对接10个能有3个成单，导致领导认为浪费太多的时间金钱而没有带来效益而不满。今后要总结的是面子活真的很重要，做的工作要时常向领导汇报，找领导讨论方案，出了问题先要咨询领导（即使你已经有了解决方案），因为领导也要在公司体现它的存在
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2、在几次方案讨论时，直接否决领导的不合理方案（这是别人侧面告诉我的），导致领导很不高兴，现场证明他的提出的一些方案是不合理的后期现场都要改正。今后要总结的是，不要当面否决领导的意见，要给足领导的面子，迎合领导。开会时你会发现有那么一种人，他都不知道领导说的啥，在那迎合领导说的好 方法好什么的
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6 D4 x' P, n6 I9 B, I/ |4 P/ p) `3、要学会适当的制造问题，并让领导知道问题的存在，并且是你解决的。& C3 Y, n6 K+ }6 P1 n0 F
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4、不要把自己看的太重，即使某些设备是你设计研发的，你的图纸资料，公司都有保存，新人替代你是时间的问题，公司不会因为你之前的付出和成绩而感谢你，互相都是利益关系。0 G) n) T7 ]( u7 G! A$ V
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5、工作中雪中送炭的人很少，落井下石的人很多，分清事实。
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5 [# s) h; {' @: ?4 Q: b* ?3 [1 e1 M6、时常的自我反思和总结 是对自己的一个很好的提升。
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# u7 X) q9 c0 f7、保持良好的心态，不要因为某些事情影响心情和生气，身体是自己的，是革命的本钱* a) a: E5 X8 u0 V1 k% m8 \0 x
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发表于 2020-9-6 08:04:17
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