前天跟一家倒产公司清算债务，七月份我们把他们公司的库存拉回两卡车。当时说好的是，我们确认下哪些需要买，哪些需要退。然后再后续处理。0 J2 y* Z' w& R$ b) E7 D
为什么不直接买的原因有两点，
0 j4 c g' Z# x0 K第一，当时还不明确要用到哪些产品。! P8 [2 S# r6 A/ F' ]/ C0 h/ j8 p5 L8 ?
第二，他们的库存没有分类，好多厂家的货物混在了一起，他们没有人来整理明细。" W5 g# X7 a0 \7 f
我们不得已，就把大概包含我们公司产品的货物都拉了回来，自己来具体区分。
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0 L( s/ g4 q; J9 i* ^, m前天终于整理好货物和清单，要退的产品，没有什么问题。
) e) |! E7 X: |6 C要买的产品，就比较麻烦。& {9 z& O. t$ S4 R6 @1 m. j" D: O1 m5 o
首先，产品只有我家能用，别家无法使用。尤其一部分保税产品，是在海关登录过的，不能随意转卖。
; R5 x l/ {: r/ I另外，他们公司的倒产给我司造成了很大经济损失。% B" X$ f7 e4 T- `
总之，我们不想原价购买，想清仓价收货。: w2 N# J4 E0 ^7 i
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前天我把原价55000的货物，减去运输费，品检费，紧急对应费后给出了5000的报价。也就是降价5万。
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对方的负责人是个固执的日本老头，回我一个很长的邮件，意思就是凭啥各种费用都摊在他们头上，尤其是紧急对应费，他不理解是什么内容，坚决不同意我的还价。9 p1 p' a" \. M$ }% F W
5 S) n6 a( N& D# z) i我想了一晚，昨天早上又回复了他。我说紧急对应费说的是，由于贵司倒产造成我司给客户的供货延误。本来船运的费用，变成了空运，这笔钱就是紧急对应费。但是考虑到倒产也有不可抗的因素，我司决定更改还价价格，愿意支付15000给贵司，不知可否。1 p; {7 O" I: z& F% R
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昨天下午，日本老头又回了邮件。说你们说的紧急对应费什么的，我依然不接受，但是我们的产品确实无他家可买，所以可以接受打折销售。我们决定卖一万块给贵司。
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) b" z" @, ]/ T' j( y# ^刚看到回复，我还有点儿蒙，我还价一万五，他咋一万卖呢。
# {/ \' B. j: z: a: D' k后来一想，也想通啦。日本老头是要最后的尊严，他考虑的是他们可以接受的理由。+ c& |- ?5 U* {( w- T! {8 _
我的报价方法有罚款的性质，他的还价里面既包含了歉意，又体现了他的坚持。) h- {+ _, ^! [- I* p% y
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发表于 2020-8-15 07:38:48
