机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 11427|回复: 32

入职新单位两年后再发帖:文科生的工业企业管理之路(二)

[复制链接]
发表于 2020-7-25 11:36:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
      2年前,很危险,人到中年,面临失业,好在历经磨难找到了新单位。3 p* \' x# s+ _, `6 }4 Y  U
入职心有忐忑,因为文科,对机加工这块真心不太懂,但为了养家硬着头皮要上。& L) H, i! f: N
      2年来,从外协,到生产部总监,靠着老板的信任、自己的努力,慢慢站稳了,但实话说,自己感觉很虚,对技术、工艺等难深入。实话说,有些油条了,最近有些懈怠。
; o4 h" @1 F9 Q6 O, L) e      压力挺大,市区新买了房子,单价小三万,月供很高。为了让老婆孩子有个好的环境、心安过日子,要整理行装再出发。
! j  z" E' t1 P7 a; ~5 w1 y       把自己看成新入职,如履薄冰,求稳,还是要钻研技术,这样才能管得住下面的工段长、车间主任、生产经理。不然只靠管理思维,很难服众。5 x! y- q7 b2 v$ d; e
      疫情影响,有感受。给员工降了工价,裁了些人。生活真心不易。马上40的自己,要加油啊' F9 ]5 N4 S' d9 S( c
       在此,祝职场中的各位顺利,提升,生活工作步步高; t; t' j( o* g( t# v) m  {7 }* h

9 j- G3 \: R; O1 [! t9 K9 M
回复

使用道具 举报

发表于 2020-7-25 13:38:38 | 显示全部楼层
此时此刻你应该吟诗一首

点评

苟利,,,,,  发表于 2020-7-30 21:56
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-25 13:58:21 | 显示全部楼层
楼主让我想起我们厂那有关系的所谓厂长,40多岁,说是机械大学毕业,什么都不懂,机械毛都不懂,感觉连螺丝都不懂,管理也不懂,上了一年班了,做生产计划也搞不清楚,早完成的事在他的计划里都没完成,还天天发到群里,说话吧有气无力像有毛病一样。+ ?2 G2 p( B3 B
2 j) N: l1 l) b1 z
我心里是一万个鄙视。生产员工也在私底下笑话他,说他肯定拿的是假学历。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2020-7-25 18:39:58 | 显示全部楼层
跨界成功。
回复

使用道具 举报

发表于 2020-7-25 20:04:41 | 显示全部楼层
2年做到生产总监,厉害,难得的人才
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-26 22:09:21 | 显示全部楼层
做高层,重要的是会放手,不是要精通技术。这个世界上的全才少! U3 J3 p8 A( C1 [% C
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2020-7-27 08:06:10 | 显示全部楼层
智慧  技术 体力  要分清楚
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-27 08:17:58 | 显示全部楼层
我们公司招聘中高层管理 都是偏向管理经验 重点要他去整合资源 带领团队 技术方面都是他需要哪方面技术人才 公司都会给他招聘配置给他,我们自动化公司  不少中高层以前都是别的行业过来的  记得以前几个部门领导 连游标卡尺都没见过
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-27 09:10:49 | 显示全部楼层
irongirl 发表于 2020-7-25 13:58
; b( ~3 j. L3 Y4 l9 |( p. l' W' n% c楼主让我想起我们厂那有关系的所谓厂长,40多岁,说是机械大学毕业,什么都不懂,机械毛都不懂,感觉连螺丝 ...
( }/ G: {! s) F0 k& [4 V- l
也许啥也不懂,正是他的优点!老板就看重他这点,没有其他想法,忠心不二。
9 E5 c+ ^* J* o" ]+ T" P2 `4 l
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2020-7-27 10:53:20 | 显示全部楼层
厉害
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-4-11 10:54 , Processed in 0.055377 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表