两个副总有矛盾，夹在其中如何推进工作？

晓昀

回到过去220 发表于 2020-5-9 13:16
4 [! h1 o" b7 K) A, z对于你这么个职场老手，这还把你难住了。我们公司之前南北方销售副总也出现过这个状况，其实真不一定是他们 ...

. m4 M/ D, ?9 I, e! J$ S我们这个问题不是老板的问题。常务副总是老板身边的人，但是另外一个副总对常务副总有意见，她不敢去弄人家，她也知道她挤不动人家，就给常务副总设绊脚石，让常务副总的项目推不动。谁知道她经常搞错，不常务副总的项目她也故意找茬，这样底下干活的很累。

晓昀

北冥鸟的天空 发表于 2020-5-9 14:20
2 X" n! R* B9 B: x既然甄嬛传了，就阴险一点，在一个副总那里歪解另一个副总的话，让矛盾尽快、彻底激化、爆发，老板肯定会出 ...

; d0 l$ _( T9 x+ c5 G不想为他们的矛盾释放而出力，他们双方都希望谁来帮他们释放这个应力。他们的矛盾他们自己去解决，也不想老板那告状，跟谁站队都会得罪对方。

xueqingchao

项目进程是多按排几次会议，不要怕麻烦；
5 E* |; S* r3 h1 ]0 m- a# Z
" z' Y  h& X' r8 m8 _. a

晓昀

xueqingchao 发表于 2020-5-9 16:56
项目进程是多按排几次会议，不要怕麻烦；

. x( _: z- u9 N# v) L/ v$ a2 a没有用。另外那一个副总觉得自己干得多，怕除她以外的任何人进步快对自己有威胁，心态放不正，总想表功，也怕别人业绩超过自己。开会时就明目张胆给下属说常务副总的工作不干，但是，人家在跟前了，她又很积极。

18706204575

譬如朝露 发表于 2020-5-9 08:11
这种事情你应该找你直属上司去推进解决问题。这个公司不是做事的。你也别听你那常务副总的，去掺和，去找老 ...

( O+ R& h* R& O' G' g7 G听君一席话，诸多问题茅塞顿开

未来第一站

碰到过这样的领导，工位上看了一年书走人了。

lvrzq

项目推进不了，就拖着呗

大白小白

zyk566515 发表于 2020-5-9 09:39
& K6 X0 w! l1 e" i. G. Z典型的公司甄嬛传啊

- H- l/ Q' d, }0 {lz是个女元帅，应该先学习一下甄嬛传。
/ d0 ]5 ^3 h1 L3 |8 p0 k1 U
然后，你要隐忍，等待时机，打通关节，挖一个大坑，将这俩个货色一起埋了，然后你上位，成为第三极。

0 n- e' n8 c/ S  c( d/ C0 R( OHappy Ending!

wryp

这个常务副总也不是好鸟，它让你找老板，是拿你当枪使！

zxflyc

修炼一下，直接找老板，把这两个干掉。你取而代之。理顺公司关系。
6 z6 U$ y8 {. S不过公司内部很难。
% F7 a0 u6 x+ R' y3 b以前有问题公司内部扯皮太多，除非老板让大家坐下来直接开会才能解决，反而外发做别人大客户很好操作，要么干掉不配合的人。要么干掉不配合的老板。