机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 10672|回复: 15

在日本做机械设计的感受46:气罐接头不足

[复制链接]
发表于 2020-3-28 18:46:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日本做机械设计的感受46:气罐接头不足
4 r& h6 Z) w/ _; b, q/ q
% K8 a* i/ V" }& z% U9 U* ^Section 1.8 G8 x* n- j! w
12-3
' b" e: s4 q7 u! L这天,我到二层去办事情。5 X" n! I" r9 O0 w$ J" L( ?/ t6 N
事情办完之后,因为离小E的座位不远,所以我顺便到他那里看了看。0 n; ?2 R  |: c! N9 }) ~, d
小E看到我,热情地向我打招呼:子子哥,上次你订的气罐接头已经到货了。
$ l+ c" ]# [% B! {我问他,接头在哪里,在办公室里么。- V1 H5 x# V) V8 D7 K6 m
他说,在的,他把接头从仓库取回来,放在那边tutor的桌子下面了。
5 @/ ]& @$ q9 W- l* zTutor那天出差不在,桌子那里没人。
$ J+ E$ S2 N, }2 }8 g6 V  w! k9 ~于是我说,把接头拿出来让我看看吧。4 D5 V  B4 B  ]# C- R6 Y$ f- y

* K  e/ D! e% _0 j3 ]9 L我们俩过去,到tutor的桌子那里,
* E0 d* D! b. ]/ I小E弯腰蹲下,从办公桌下面拖出来一个纸箱子。! n# L7 d2 i, u3 G" d
他打开箱子,里面有几个大大的金属接头,3 `6 @6 m5 Y% L. E3 @' R/ J! a
我也蹲了下来,伸手拿出一个接头看了看,挺厚实的,就是上次我选的厚壁接头。
* j' O" [, R% [) t+ [3 t) x3 z我再往箱子里看了看,看到另外几个接头,然后我感觉好像哪里不太对。) i* K; q4 d1 l
coupling.jpg $ u7 ?% c7 {) [: B  a/ P! Q: w0 [
  U* }! i$ O  n9 w/ U) O

  g) f* x0 i; Y& i3 `" M我先问小E,这个接头数量对么。+ X+ s3 p9 v; r
他充满自信地说,肯定没错,自己对着图纸数了两遍呢。8 B7 r( H. r- }& \. C2 t
我在心里盘算了一下:
0 _5 o+ [3 {+ X) w箱子里面有一个小盒子,盒子里有几个小的接头,盒子外有几个大的接头。
) u- ?& Z$ y; U, ^  w盒子里的小接头是那两个小气罐使用的,
9 p# v$ Q/ l& g+ {0 \  @盒子外面的几个接头,估计是大气罐用的,1 f! `6 n0 N# J; c7 u1 C, p, |* W
但是应该还有一个中型气罐要用的几个接头,这里貌似没有。- i3 ]! }5 S1 N! k5 y( k
我回忆了一下,中型气罐的接口是32A的,一个进气一个出气,至少需要两个32A接头,. @5 L' P; v% T) _/ o2 q% l/ F
但这里一个都没有,估计是有问题。5 ]$ W2 ]- M7 E3 R) ^9 d2 {; |9 L
我对小E说,你把图纸找出来我确认一下。5 G5 L" @$ n& W% G/ e% T

% s. j$ f$ J) O$ b% G2 z' s我们回到他座位那里,, s. d, A3 ?0 @% l1 x
他拉开抽屉,在里面翻了翻,拿出来两份订购单。
+ L6 U  \- r- \. [我看了看,第一份订购单后面附有两张图纸,第一张是大气罐,第二张是中气罐,
7 y: Z- }5 b' M$ T! F图纸上表示,中气罐的接头有三个32A的,
7 I$ M( h6 d5 }# T4 S# s而刚才纸箱子里面一个32A都没有,; X7 u# v: u- G
估计是他只看了附件的第一张图纸,只看到了大气罐的接头,漏看了第二张图纸。
* M7 L1 {6 z/ r第二份订购单附件只有一张图纸,里面是两个小气罐,接头都在。" p& Y$ _' O0 D+ Y" t
我把中型气罐的图纸给他看,他看到图纸里的接头型号,
& m0 m) E* P7 Z* _( J然后回到纸箱子那里数了数,这才意识到确实缺东西。  M7 }5 m" i! y
然后他说,马上会去找缺少接头。
. M% s1 a% l" Y+ |" y" r  z" c: H: ~4 _( T' G9 h
Section 2.
( r5 {1 d1 X9 A9 G这次是我偶然路过,看了一下接头,幸好注意到了这个问题。% R3 |9 D: _( U
如果我没去看接头的话,稍后他的tutor会把这些接头拿到外协单位气罐厂家那里,
8 r& b1 s4 b6 v然后过一段时间后,厂家在焊接气罐的时候,就会发现缺零件,
5 U3 Z" u( E# t5 m如果那时发现的话,重新发货就会耽误时间了,他的tutor也会批评他的。
- U: M/ K& C: K, s; n0 v, g幸亏我看了一下,小E向我连连道谢,我也没说什么。. G0 |" U% v; R. D1 Z3 V
当然即使我这次不看,估计他的tutor在拿走之前,也会拿图纸确认一下的,) R, M/ p3 e' o, g1 I: _  S
到时也同样会发现问题,所以我的发现,也并没有什么了不起的。: z) t0 o3 J# m

) p! h, Q3 T, }( D7 Y: p$ X/ \虽然我发现了他的失误,但是这种失误,属于新入社员的一般性容易出现的失误,, M) ]/ A9 R% C
这是新员工成长的一个必经之路,也是老员工需要确认的环节,
7 z* {: S: U( W  d  Q如果是我,在刚进公司的阶段,也有可能出现类似的“确认不足”导致的失误。- X1 o; Z. o9 ^" M! d3 a
所以我没有多说什么。  U1 b) W3 K: ?
看到他已经意识到了自己的失误,也就够了。
# Q4 d5 Z3 M" k我没有说多余的话。类似于,“你看你有点粗心,这几个接头都弄不好,以后这样干活儿要出问题的,这样别人也没法给你更多的活儿”,这种责备的话我一句都没有说。6 k/ |. g0 r6 _+ l
如果我是新人,如果被发现犯错误了,那么我会自责,同时我也会不希望听到类似的话。
  b" u1 C. i# t- G作为朋友,我也不会这样说他。
/ n8 i% d  J) B: {, m  b2 U' |# l3 |1 z6 b6 v
发现别人的失误之后,如何去对待,这是一个重要的课题。
! J5 e& p9 G3 y  [: }以前我在学生时代的时候,如果看到别人的错误,我还是愿意说两句的,- p# u3 h7 l' H( V
别人给我写的信里面如果我发现有错别字,在回信时我都会提及一下,! U/ p) v7 _' {: X& e2 s  J
但是来日本之后,在留学期间经历过一些事情,看到了老师以及前辈对待错误的各种表现,
$ ]8 ^& Z! A& u! f5 I从而意识到,对别人的错误抓住不放,并不是应该做的事情。* n, ^  E8 e' L& ?
人都会有自己失误的时候,也有自己注意到别人失误的时候,
. E+ `: k' f5 e! Z" a5 S2 w- ]/ V8 Z在“你正确,对方错误”的时候,你如何表现,将体现出你的器量。  u1 K9 E  N2 ~
无谓的“否定”“嘲笑”和“指责”,是容易去做的,常被见到的对应方式,
6 s# h& O# C- W( y1 t. V6 F但实际上,它们却是communication里面的三个不好的方式,
  |4 m$ V+ I+ E- U  {( j它们只能带来一时的快感,但是长久来看却并不是值得被期待的行为。
, D0 c5 n  u& a2 V  h2 `在前面第29话《错误指摘》里面,写过这个事情,
. x9 ~  @5 X6 N这也是我在日本留学时学到的重要一课。- `8 ^$ T7 O" k) O0 Z4 t
2 `/ r2 v5 j( }5 N5 j
当你看到了别人的错误,这实际是一个契机,是一个Y字路口,' o% e& g9 [$ z: a8 a
可以选择去指责嘲讽从而为自己带来快感但是会让对方不舒服,对方会记住一份怨恨;
$ \6 b, q: q2 i* ?& C! r也可以选择去轻轻指出从而让对方没有阻力顺利接受不丢面子,对方会记住一份感激。# j' ?# s& l+ `1 u
022657oqfiiuvufo3wdc33.jpg
8 T, G7 t! M( y* E3 _+ ?& q- u# [6 e! R% L$ D% L2 t! R0 a
所以这次,我也只是用轻轻的语气告诉他:! M, r/ t- s* `$ M  \9 o6 n
以后在工作中,这类事情要多确认一下才好一些。
; `, l' d; O+ L- M他说,好的,谢谢子子哥。: _" L; w' w+ |- Z' E" F8 }$ B/ a: x
3 j0 T- F) @3 N& t9 [
事情就这样了,我心里唯一在意的是,他是仅仅停留在为这次的事情感到庆幸,
, Z, z+ X0 m) r6 e还是会,建立一个意识,以后干活儿时会多留心确认,长一点经验值。9 t* v9 A9 ]' u- W/ \0 }# Y
这个就看他的悟性了。/ T  ~& @' R9 }1 u, k
9 G% f5 A$ ]+ e8 _( |
前面的对话里,还有一个“点”。
( j! s* h& h! y我问他“气罐的接头是否足够”,他第一反应就是说“没问题”,事后发现有漏掉的。7 ]6 d7 K4 L+ t3 u* l/ Y* c; A
这里就是说,别人问你一件事情的时候,不要急着去否定。8 j6 q9 A, U0 E/ S3 `3 P( X
如果对方“不是很离谱也不是很无聊”,那么,
% J" l, {& S2 ~  N5 o* {对方既然提问,就是有在意的事情,$ V# d- {8 A9 g3 F0 q/ S" `) `  ?; X
如果自己表现得不在意,那么是不够合适的。
1 ]% Y" n2 V4 ]0 B, H) J自己如果随便就信心满满的打包票,事后有可能翻车的,说话太满就有翻车的危险。/ i' t4 P/ K6 \/ ~8 t. N' m
这种情况下,询问一下对方在意的地方,才是应该去做的事情。
% r5 c0 T/ B( W' v% \- h8 Y这些细节,不知道他是否能注意到。2 [- _" }- A5 P5 @. ~
如果他能够反思一下,注意到这个翻车的事情,那么他以后说话的时候就会更好一些了。* P4 e9 T( Z+ f) a

3 [3 q4 o! Z( Z话说回来,上次在自动贩卖机那里和他谈话的时候,我把关于工作方式的东西介绍给他,
/ @/ I) l: |3 o. \( N0 d& t我说以前我在松下公司学到的一点就是“确认”,
7 G& N# {1 W: o1 {那个时候他还不以为然,说是“现在做的工作没什么可确认的”。
; h  k7 K: f  K! a1 }7 ~. S; K- U经过这一次事情,他也许会认识到“确认”的重要性了吧。
7 h6 q3 R  V, ^2 x2 N3 J. X如果他能因此而建立一个工作意识,那么这个事情就没有白白发生。
# J/ y/ i8 [' W0 W7 U第一次我们一起吃火锅的时候,我曾对他说过:“要往自己的身上贴东西”。
' Q0 U) S  `7 H: ]今天这个事情,就是他应该“贴”的东西,也就是所谓的“工作经验”,( _; h9 U6 m" Q9 p! \, M3 {- @
在职场中,即使没能学到什么技术上的知识,+ Y# m6 Y, |! K% C% ?8 V( z
如果能把这些工作方式来贴在自己身上,那么这也将会是他的收获了。# K: N1 U- G$ U+ F% b' R0 P) a) {
7 l7 N( T! a7 G( m# K# }
Section 3.+ n% e' h8 `1 n" g/ Y3 f* T
8 {- a9 u$ H& |/ P
之后我又想了想,小E的这次失误,其实不只是“没去确认”的问题,
* f! D/ z6 @% q# Q  P0 ~他也去确认了,拿着第一张图纸,对照部品栏,一个一个核对了,
) ^( L' i! F1 V) b* U问题是他没有注意到第二张图纸,: C1 Q( ]5 u" _: _9 c2 h% [
也就是说,这个问题点在于“确认不足”,或者具体来说是“没注意到”。4 }7 y& u4 w/ l+ e) e
在工作中“没注意到”是一个难以对付的敌人,& o; }8 z" [- w1 t  o
“想到”的东西,可以去进行对比确认;但是“没想到”的东西,就没法去确认。
) @2 B+ S0 d$ T  G; r; m' `& n4 w3 Y* L& ^9 w2 o
想起以前在松下公司的时候,出图之后,要拿着零件列表进行核对,
7 i" `" a: m: s, B/ b, b+ s在零件列表里,某个零件如果未使用,那么,
* [& L8 c( x4 I  [$ G9 O不是把他这一行删除,而是在这一行上画一条横线来表示取消。
2 d+ M! ~6 `8 P3 ~0 a
- |8 x$ F* v7 T$ F' O( e: y为的就是,如果直接删除,那么下次设计时参考这个列表的时候,; m, D/ N# y" p0 ^4 A. M, c! o2 E
因为“没看到”这被删除的一行,会导致没去考虑这个零件,导致订货疏漏。" }3 K& `5 f# ^1 L7 f+ a- n
所以宁愿画一条横线显得难看一些,也不愿意把它删除,. X* u/ ^( v, K$ ~! E9 m
就是防止下次参考列表的时候出现失误。
3 P7 O4 G# s( }& S  E6 ^0 {人们对“看到”的东西都会受到提醒,对于“没看到”的东西会不容易去想到,4 u, O7 w+ ~' Q. o( o
所以要做一点努力,避免发生“没看到”而导致疏漏的事情。- q6 Z3 }3 N1 w7 C. K# m# Z- j

" V  [' p% a) B话说回来,小E这次的事情,是“没注意到”一张订购单后面有两张图纸,
3 z1 A' B4 }5 Y+ D至于“再发生防止”的办法,应该是建立一个意识,5 N; ^& ?" M# j$ `( g- Q) S1 d
看资料的时候,看完之后,再前后看看有没有漏掉的。
! q1 l4 J  ?; Q; R' T* b7 q这种事情,经历过了一次,上心一点,以后就可以尽量避免出现类似失误。/ R4 w; _4 W/ B6 v1 I( n8 O
! ^0 F. W0 z* S8 ]
这么说来,有一次外协单位给我电子邮件,附件是一个PDF文档,2 G" E3 |+ b+ A
我在电脑里打开之后,只看了第一页就完了,
4 U  I- d; r0 C; Z+ K: e后来打电话时才知道,pdf里后面还有第二页内容。1 W0 e& e* a3 r9 z" b( y' d, X  l) ]4 _
这种情况出现一次之后,以后自己就记得,看pdf时往后滚一滚鼠标,看看后面还有没有,! ]# T3 g7 t4 _. j8 c8 E- w* n6 B
另外就是,为了避免对方出现类似失误,
+ R- E2 \# E6 n我在发PDF的时候,标题一定写上“某某图面2枚.pdf”," M* c& Q5 g+ n9 r
对方只要看到了那个数字2,就会头脑里建立一个意识,看pdf的时候往下走走,不会漏看。' V/ H& [4 w  c& L% \7 L7 }
这是通过自己的一点努力,来避免对方失误而耽误事情。4 B8 Y& X. Q, S. W4 K8 \0 s/ _
3 q9 I: O0 o# {7 j
Section 4.
( e( G4 u& M( q' t# |问题被发现了,他也说了会去对应,应该就可以了。' p$ v# y7 Q6 o( J9 ~: s( z/ a
但是我想知道,问题点在哪个环节,有一点小好奇。
1 t0 \0 M7 Y; |8 @于是我当时就让小E在电脑上查一下仓库的进货记录,
1 ]& P! q. C0 F8 m# T$ w( x我想的是:1 B, G" y6 p( b) u
要么是他提出采购的时候,漏掉了,5 P" x# ^8 o' T) }: r! i1 j, h
要么是他提出采购了,而那位前辈采购接头时,漏买了,; V* c. o) i6 i3 H* ]. S
要么是接头全部买来了放在仓库里,而他从仓库提货的时候,忘提了。
* e; t: |; p: _5 s/ f查一下仓库进货记录,有没有32A的接头,就知道问题出在哪里了。
0 H, E3 \0 ]; S- m, Z: ]# { 2020-03-28 194400.png
4 L0 l  o% S* T+ v, ]4 H# i3 F他在电脑里开始查库存,查了几个页面,没查到,
" D/ B4 y8 y. \7 \* e* T  R他对我说,你先回去吧,查到了我告诉你。* a0 D4 ~$ r5 V( _
我说,我再看看。
- F) h+ ?: ^5 J/ a我心里想的是,看看他的业务水平怎么样。
* x' V& f2 j: f$ A他又查了两分钟,还是没查到。
7 E/ A) P0 S/ ~' J9 `我心里想,他是在仓库实习过一个月的,对入库出库的操作都是被培训过的。
0 T2 w) |9 d3 i上次聊天我问他业务上掌握怎么样,他说基本没问题,那些东西做一次就会了。
/ N% P5 h, R: [; w/ W结果今天到了干正事的时候,他却查不出来,: s7 c4 z; n- D" l: E: z
这样的话,他的上司也会在意的,他上司对他评价不高,也许是有原因的。7 h4 F- ?+ y4 U1 B: W# f  o
当然,这些事情我没有向小E说。
3 X& j$ {& {/ `( y9 u! U$ v我只是说,那我先回去了,这些业务上的东西,你再更熟练一些会更好。
- ^: C7 v2 {4 A. q3 Z他说好的,查到之后会发邮件给我。
) ?) P  A% [- V
+ p6 P) ?! L" E' ]) W然后我就走了,快到办公室门口的时候,我想起来那个装接头的箱子,
+ a; X5 L1 x0 W8 N- @2 h8 O* m如果箱子还在外面,会影响到别人走路的,
6 X7 W, [# [' {于是我又返回去,到他tutor办公桌附近,探头看了一眼,- [8 C! P, E& {# \* P2 r
箱子没在地中间,已经被推回桌子下面了,我就放心离开了。
; L# X0 @& [. c7 }" ?* c( \. S6 Y, K: T
; C7 J! S5 a" U5 E9 Q7 D过了两天,小E给我发邮件,说接头找到了,8 b6 a# u9 T7 n0 w
后来见面时,我问他,是在哪里找到的,3 P+ N9 E, {; J8 q( k& d1 a/ E
他说,原本已经采购了,放在仓库里,是他去取货的时候没注意,所以漏掉了。: w8 E/ u$ v; p$ j8 o. ^: y1 j; ]
我说,取货的时候按照那一批次的订货号去取,为什么同一批次的其他接头都拿了,而只缺了那几个。
2 q9 n& T, m; \- x- e他说,取货之前,需要在电脑里对在库的零件一个一个进行勾选,因为他少看了一张图纸,所以那几个没有勾选。$ G( r+ x2 _& _: s2 @
我说,原来如此。以后在工作中,还是多确认好一些。
! A' B1 X* l' `& @! d; j他说好的。3 v4 ]# c2 Q5 ]( h/ _
事情就结束了。
. Y0 Y) w! n8 d" f! m; F8 A+ ~
! O) A* E( N. n$ J: N以上。
5 c. [3 T0 `8 i% S
回复

使用道具 举报

发表于 2020-3-28 22:34:46 | 显示全部楼层
工作中从本部门发出去的文件或者材料,一定要仔细核对,自己不放心就请同事帮忙核对一次,如果真到了现场或者客户哪里,缺这少那就非常尴尬,我曾经出过一次这样的错误,那次是往东营发的设备备件,到了用户那,发现料不够,而且还是等着急用的备件,料单也在里面,自从那次之后,每次往出发的东西,总是再三数,再三核对无误才发放。吃一堑,长一智。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-29 04:03:02 | 显示全部楼层
对待新人赞同子子大侠的做法,以前跟一个日本同事聊天。
$ ]6 [! e4 a4 w- k' z9 h' F话题是公司中最应该善待哪类同事。
: i+ [+ t) O0 ?# y第一类,与自己聊的来的同事
/ c$ z% D% B9 u: t第二类,本部门的同事
& p% v7 g% B6 D5 c7 \8 B第三类,掌握自己命运的上司/ G; t6 E* R- `- I
第四类,需要密切配合的其他部门关键位置的同事
8 |1 a3 P- ?. o- Y* T4 c% h! s第五类,所有新人同事% H2 G% `" ~  J- u0 X
第六类,第一印象就讨厌的同事) q9 B) s( ]$ ~! R
9 t4 X4 D) ?! n2 D) A1 k
我的优先排序如下$ K. [2 e/ l/ Q/ w8 \5 F3 I, r0 y- F
第六类最优先,接下来是第五类,第四类,第三类,第二类,第一类. O$ h2 N$ i) C2 y' n0 C8 z
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-29 08:14:26 | 显示全部楼层
对待他人失误的方式,反应一个人的情商。高情商的员工,对待他人的错误,不是批评,而是找补救办法。
5 q$ C, m% s  J: ?# A! D, w! c2 a
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2020-3-29 12:23:41 | 显示全部楼层
平实生活 发表于 2020-3-29 05:03
+ G, v4 e; O# b; Z' b5 Q对待新人赞同子子大侠的做法,以前跟一个日本同事聊天。
6 e6 a: E' C6 p3 L话题是公司中最应该善待哪类同事。& D! Q6 y) ?: ?7 z) @
第一类,与自 ...

" W$ n: _2 P+ m谢谢哥们的回复~
9 v0 r( b9 E0 O- B* k0 o+ Z* x1 s) G9 _# p. O
感觉你这顺序和你的列表顺序是相反的。, T! D% U6 \$ E$ k$ P, j: q
意思是说,
5 C9 i0 M9 j7 a+ u不好相处的同事,需要认真对待,( w. q9 Q; b& f3 R& F8 }& ^7 c1 W2 H
关系好的同时,说话可以不用太注意,
1 j5 o, F) u* |8 Z是这样么,
4 C# _6 j* N' X1 h* F/ Y
/ c& R9 }& t" `. b& E, o% t: c+ }
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2020-3-29 12:25:51 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2020-3-28 23:34
3 m: r5 w2 k4 ^3 `& G& G工作中从本部门发出去的文件或者材料,一定要仔细核对,自己不放心就请同事帮忙核对一次,如果真到了现场或 ...
; R8 ?% q0 z8 O. I' }
谢谢回复,看来这种问题确实是容易发生的。
6 o- M4 x$ V; j, ~# \( q) p确实像你所说,吃一堑长一智,出现过一次之后,多加小心就好了。& G- B4 a: T. ]1 q/ u* f$ g6 @
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-29 14:47:49 | 显示全部楼层
子子61961 发表于 2020-3-29 12:23
# M0 ~* u, q6 x( _谢谢哥们的回复~
( s3 T/ j: \$ S7 }" |) {- @' {1 V" Q6 L; b! o
感觉你这顺序和你的列表顺序是相反的。
& B" u& P6 a' W$ h" t  B: X% M
也不是说关系好就可以随意说,毕竟是同事,工作之外的尽量不说。
! b1 x6 I  q* T但是彼此不喜欢的人一定要注意言辞。我吃过大亏。
: r6 T) n1 a! _3 j+ a& `) d2 o. Q6 I9 R曾经以为井水不犯河水,无视就行啦。结果一有机会对方就百般刁难,很难处理。
* q, ~" o2 c& R; S3 @新人还是会多照顾些的,一是将心比心,二是新人会成长的,以后共事会很融洽。9 m# b" Y" S, D. I
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-29 15:35:41 | 显示全部楼层
楼主说的一些问题自己经历过,经验肯定也是学到了,但是时候却没有楼主想得这么细致
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-29 21:35:27 | 显示全部楼层
带新人其实是领导对于个人的肯定,认为你不错,已经出师,能够提升个人的影响力;也是一种对于能力提升的机会。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-3-30 11:39:15 | 显示全部楼层
平实生活 发表于 2020-3-29 04:03
  p5 T8 f" x: i1 L; U2 l对待新人赞同子子大侠的做法,以前跟一个日本同事聊天。# Z+ s4 b* G1 m+ J
话题是公司中最应该善待哪类同事。* i4 ]3 z3 w  P- o7 Y' v
第一类,与自 ...

7 t' C: H; {6 G* ^  G7 |4 A虽然 个人不喜欢把人分成三六九等,或者说出来。; R3 V4 g& |' N9 X, b8 n* T# O; P- O
但是这种做法 无疑是明智的。
& n7 D5 }( p. X1 X# S4 d
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-5 18:40 , Processed in 0.068503 second(s), 23 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表