你们这是大公司的分工,市场的想控制销售,销售的懒得理市场的。我们这种小公司,哪有那么多分工,销售就是老板带着我一个人。我从市场推广干到签合同,还有辅助技术完成设计,偶尔项目上需要还得顶上去。最后还得要回款。回头想想,真的没有谁帮谁,谁管谁的说法,每个环节都应该是大家共同完成,真的把所有都摘清楚了,真的太难了。所以公司最理想的氛围是各司其职,各尽所能。但是在越大的公司越难实现,市场就是这么矛盾。 # v3 o0 A2 ]; d" S' P + D8 K- F/ g+ S# ^* ^' P. L 3 x7 I# ] j0 t. F6 O4 R) z