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（接第三篇上）
2 H+ _# {9 a5 u" V! a" C' ~* |( c要超越，谈何容易？我厂虽有号称十五六年的制造磨床和配套大厂零部件的经历，但在我来之前，根本没有研发部。就技术积累而言，估算一下，也就积累了三年的技术。加上我后来的积累，总共不到七年。要知道，七年的积累对于磨床企业，是入门级的。况且，现实情况是：要先进的设备，没有，要设计团队，也没有，甚至检测工具也欠缺的很。这种条件下，研发的难度可以想象。 0 y! ~" A* O; _2 {" c3 C
不管怎样，我答应了就要拼尽全力。没有别的优势，有的是一腔热血和一根筋。在了解了竞争对手的产品概况后，定了个方案：用三分之一的价格，造出比对手更高的精度，提供超长的质保。看起来疯狂，其实是无奈。因为我发现，只有在精度价格和服务上超过对手，用高性价比胜出，别的真没希望。毕竟，人家外观高大上，做工很精致，名气又大。
- M9 l5 e' A: N3 L0 l" u, S可问题来了：高精度+低价格。这两个是矛和盾。要成，只能两个办法：第一，在非关键处降低配置。举例说：人家用全封闭的防护罩，我们用半封闭的。人家用日本东京的量仪，我们用中原精密的，人家用发那科系统我们用KND的。（不过这招实为下策）。第二，将成本花在核心关键部件上，把精度搞上去，附加超长质保（来免除后顾之忧）。方案并不高明。（现在想想：这反应了当初项目上马时我们权衡了风险和收益。为降低投资风险而选择了较低成本的配置。）即使这样，前两台因研发投入，根本赚不到钱。不过一旦成功了，后面不仅有订单，有利润，而且还有“烟花效应”（有出彩的宣传效果）。 4 y) _8 w3 \2 U+ S4 ]# n0 m
就这样，在2018年5月，一个不到20个人的小私企开始了一个雄心勃勃的攻关项目。记得在动员全厂职工的大会上，我慷慨激昂，把这次攻关上升到了中日之战的高度。为此，专门成立了研发小组，一共五人，都是厂里的精英。由一位有着23年机加工经验的技师，一位有着40多年经验的钳工，一位专业从事11年经验的装配师傅，一位拥有10多年经验的磨工，外加我这个不自量力的疯子， 组成了建厂20年以来最强的阵容。（我的设计可全靠他们实现的）。
1 L1 y$ t! e1 n4 p2 j0 p. T我首先把再造三台高精度砂轮箱作为首要任务。 之前我提到，这种高精度静压砂轮箱早在17年用时三月即获成功，特别顺利。（不过太顺并非好事，正是福兮祸之所伏）。而我想在以前的基础上再改进一步。实现全方向的静压支撑。这样一来磨头的理论寿命变为无限，必将会成为一大卖点。不仅如此，我还要把内部结构改的更显档次。于是一个多周后，一个高端大气上档次的全新结构出图了。可就是这看似锦上添花的改进让我明白了什么叫自作聪明，什么是画蛇添足。 " }, r `7 G/ T0 G0 J, [4 e6 f
分析起来，还要重提研发太顺了未必好事这句话。因为我太顺利了，老总同事都有个担心，说如果你只是因为业余时间参透了一本外文资料就能搞出成果的话，那将来竞争对手也有高人，一看也就明白了，这不是很快高科技卖成白菜了吗？ , n: J5 X' Z) o; K
这就是我要改进成高大上的一个原因。让客户看起来说漂亮，让企图模仿的人看不懂，即便看出门道，但也不好测绘和仿制。这个要求就不简单了。 p8 f6 m7 E+ j6 b# n$ {
经过努力我做到了。做到了让人眼前一亮还看不明白，不懂结构的人还拆不开。不过，这是把双刃剑，也同时把机加工和装配两位队友也一起难到了。 % p ]: u( Y; o; n9 I$ v
几番周折，高大上的‘艺术品’做出来了（费了不少时间），一共投产了三台，做成了两台（可见工艺要求之高）。老钳工看了半天图纸愣没看明白（可见保密性之高）。老总看了点点头笑了。
u- E8 {) t" Y+ g, N( {$ J就是这台被寄予厚望，外观结构高端大气的砂轮箱让老总沉住了气，（让我一次次品尝试磨失败的苦涩，一天天的在坑里煎熬），当最终找到元凶后没差点背过气去。（万没想到这坑中还有坑啊，可把我坑苦了）。 ; N! S/ e$ C8 L( E# t/ F
（由于今天节后复工太累，就此搁笔，下回再续）
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发表于 2020-2-14 00:10:13
