这样的领导怎么破？

3D2019 · 发表于 2020-2-11 13:17:43

我曾经也遇到这样的领导，类似的事情内心也埋怨过，憎恨过！后来我换个角度做总结分析，然后逐步沟通，避免事件不要重复出现！现在跟领导相处越来越好！

简莫 · 发表于 2020-2-11 13:25:29

shentu 发表于 2020-2-11 10:21
, x9 P3 ]% r8 G! i% f! | N你猜不透老板的心思，活该你挨骂。。。。
. S, t4 O5 x: P
% C9 _7 y4 N3 e7 R( J' f当员工就是要尽可能的想到老板的心思，这样的人才会在职场混很 ...

呵呵呵，有些人，不值得

fiyu1314 · 发表于 2020-2-11 14:45:51

你告诉他我的想法就是想锤你。哈哈。

简莫 · 发表于 2020-2-11 16:58:04

今天又出幺蛾子啦，昨天上班第一天，让交上一年度的遗留工作总结，截止今天中午12点的时间节点，办公室一共12个人，只收到了4份，下午开会，没交总结的同事一点事也没有，而我们这些良民，他抓住别的问题（比如我，就是气路图完成的不好），又训了一顿，唉。真是日了狗了

丹枫911 · 发表于 2020-2-11 17:40:33

如果实在不爽，你就摘下口罩，对着你的老板猛的咳嗦几下，然后默默的转身离开，深藏功与名。
开个玩笑啊

谢震军 · 发表于 2020-2-11 21:26:35

非常时期忍一下吧

wugamp · 发表于 2020-2-13 11:21:21

“你当初说的要示意图的。如果你的要求变更了，那你发个邮件把新要求说清楚，我花几天准备一下”
他提什么新要求决不要当场给他解决，要说“这个我没准备，我回去准备一下再来”，这样就可以增加他的变更成本。

wugamp · 发表于 2020-2-13 11:27:33

iseebb 发表于 2020-2-11 10:28( p5 x9 I9 {- L4 @2 e% J
或者说是领导对你的期望太高了, + n( N$ _0 x1 F. G$ J
他所认为的示意图就是标准的气路图, 需要注明动作流程和工作原理.
- ~. I! C$ X. f# ~9 `! s而你 ...

如果领导自己连术语都不懂，还当啥领导？
要发号施令就得用大家都通用的语言，如果非强调自己的定义，那他下令前说清楚他对“示意图”的定义了吗？

wugamp · 发表于 2020-2-13 11:29:30

晓昀发表于 2020-2-10 19:29
$ |+ o; A& \9 p- b6 P. @0 x* u不是领导找事，是他自己看不懂或者虽然机器做出来了，但是他自己看了气路还是不明白，需要你给他指点下，不 ...

是有这可能，但也很不公平啊。上级为了自己的面子就硬说下级没做好工作。下级就没人格了？

wugamp · 发表于 2020-2-13 11:31:17

shentu 发表于 2020-2-11 10:21
. W* d# \4 R; y: y. V7 ~你猜不透老板的心思，活该你挨骂。。。。' \- A/ @3 c$ L' [, x q- ~# K, T/ \' Y

3 _) j9 U9 E% @% C1 c; a# b( {当员工就是要尽可能的想到老板的心思，这样的人才会在职场混很 ...

有点奴才心理啊

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