年底升职了，感觉压力真大！

凯南机械鼠

我感觉是公司缺钱了，不然会雇一个相对资历老一些的人。
不知道楼主待遇有没有提高，没有的话，那我说的八九不离十。

0388

恭喜

未完待续000

未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24
当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下 ...

9 E1 a+ E5 w3 S  I; v早晚得走这一步，当提前实习了，也许这次干不好，但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。
1 x8 e6 W* f$ G! {( j

pengzhiping

在国内式的管理就是人情管理，平衡好各个关系，根据每个人的特点安排任务，让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工，总而言之要产生价值，就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性，任何团队也是如此。

凯南机械鼠

这么讲的话，就恭喜楼主了！

它虫

0 K6 y& H. |$ S% _- K+ D

顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
5 m1 x- T1 B3 Q! [& j) K不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。

9 O8 ^% B1 `& e) V  b( h先恭喜恭喜！
楼主以前肯定也做过领导~~

下面的话不是说楼主，只是感叹~~

* W: ~! X' X  K9 ~
$ M3 `! C- M; m% M3 R* Y9 I* ~同意上面的兄弟，支持不甩锅，我们领导喜欢甩锅，哈哈。 领导要有担当
+ V: L, _: K9 |" y6 A
领导甩锅，感觉好无奈。小锅可以背，大锅坚决不背。



# m# k: Y" w% O3 \+ s( V4 O4 B+ r

0 o3 N# ]5 k/ `0 u

yunnan24

放开点，学管理确实是门学问

登泰小鲁

目标转换，注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行，找到故障点解决。中国的人情观念，把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩，前面只多干事，能受气，想办法完成部门目标。真有难题或困惑，谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备，况且是有研发部门的公司，不一定是社友说的省人力成本，看来楼主没有团队管理经验，不用太紧张，执行目标要到一切！

曾迷于海

屁股决定脑袋，楼主可以的。

guichenzhilu

对上，工作要有全局观念；对下，要敢于担责，赏罚分明。就够了。