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年底升职了,感觉压力真大!

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发表于 2020-1-16 15:44:58 | 显示全部楼层
我感觉是公司缺钱了,不然会雇一个相对资历老一些的人。
# l2 R2 b, H" [6 |4 b7 M/ u- x不知道楼主待遇有没有提高,没有的话,那我说的八九不离十。

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我资历也不年轻了,年届四十,工作十五六年了。工作也不低了。  发表于 2020-1-17 10:47
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发表于 2020-1-16 15:57:24 | 显示全部楼层
恭喜

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同喜同喜,新年发大财!  发表于 2020-1-17 10:47
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发表于 2020-1-17 08:53:17 | 显示全部楼层
未完待续000 发表于 2020-1-16 10:241 F8 h# C( ]3 u) d, Y
当部门领导还是有一些难度的,首先向服众要有一定的技术能力,然后还需要为手下谋福利,如果一味巴结领导下 ...
8 w. c* O; t6 [
早晚得走这一步,当提前实习了,也许这次干不好,但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。. A! W' N# n1 P) K$ ^! s
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发表于 2020-1-17 08:53:37 | 显示全部楼层
在国内式的管理就是人情管理,平衡好各个关系,根据每个人的特点安排任务,让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工,总而言之要产生价值,就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性,任何团队也是如此。
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发表于 2020-1-17 17:46:00 | 显示全部楼层
这么讲的话,就恭喜楼主了!

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同喜同喜!  发表于 2020-1-19 08:33
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发表于 2020-1-19 16:38:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 它虫 于 2020-1-19 16:42 编辑
. ?( c4 b- c; Z% L
顺子93 发表于 2020-1-15 17:338 W; R& m! _+ t& h  z
不要甩锅,不和稀泥。让组员放心大胆干,出了错误对外担着。

, c, t4 w2 ]- ?" V) b9 _  C$ o先恭喜恭喜!# E% {8 S7 r$ ]6 i' {* M
楼主以前肯定也做过领导~~9 E9 m- {) a4 }! i$ r

8 O  q& z( H3 u  S+ w4 a6 i下面的话不是说楼主,只是感叹~~0 U' `/ Z* o3 u  d, [( Z
0 l) k' I4 i" [: B% Q1 `2 P" H

1 x6 H" c2 ~0 I* _2 D$ N同意上面的兄弟,支持不甩锅,我们领导喜欢甩锅,哈哈。 领导要有担当
1 A8 F  @, ~% [/ ^6 Z8 d- V8 f
" j9 s% S! e  z9 v( O领导甩锅,感觉好无奈。小锅可以背,大锅坚决不背。' R! L3 ]# O& @' l, W% V( K2 h

$ L1 Z3 o4 E' w" a# z( g3 ?+ s, a( s9 d' m

5 H4 T' M) `* e. o0 {5 \. P
. O9 E  _7 y7 {9 S2 h
+ g& Z- \) g5 m' P6 U. w) Z
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发表于 2020-1-20 15:54:28 | 显示全部楼层
放开点,学管理确实是门学问
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发表于 2020-1-21 13:15:55 | 显示全部楼层
目标转换,注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行,找到故障点解决。中国的人情观念,把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩,前面只多干事,能受气,想办法完成部门目标。真有难题或困惑,谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备,况且是有研发部门的公司,不一定是社友说的省人力成本,看来楼主没有团队管理经验,不用太紧张,执行目标要到一切!
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发表于 2020-5-16 20:08:41 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋,楼主可以的。

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累得跟狗一样,发工资一看,一毛钱没涨!  发表于 2020-6-4 13:12
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发表于 2021-3-27 18:32:43 | 显示全部楼层
对上,工作要有全局观念;对下,要敢于担责,赏罚分明。就够了。
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