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楼主: q195529647

5个人合伙开非标自动化公司,应该注意点什么?怎么分配股份?

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发表于 2020-1-3 14:43:57 | 显示全部楼层
人太多了,不好合作
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发表于 2020-1-3 14:58:00 | 显示全部楼层
中国合伙人的发展规律:创业初期同舟共济,小有成就同床异梦,有钱分时同室操戈,最终结局同归与尽!! W4 f+ _7 a7 D5 u8 c& H# o
建议如下:能单干尽量不合伙7 n8 E  X  F, T. |( g
要合伙,慎重考虑:1.合伙人是否都是独挡一面且互补(这是能力,是基础) 2.合伙人的经营理念 (这是人品,是核心) 3.合伙人中有没有一个核心人物,能掌控全局(这是领导力,是中心)  4.合伙人有没有作好失败的心理准备和承受能力(这是历练,经不起失败,就享受不了成功) 5.合伙人如何进入?如何分工?既是企业,就有经营风险和法律风险!6.如何分配价值?(这是调动积极性的关键)  7.如何退出?(到了一定阶段会有人因各种原因退出) 8.合伙的前提不是基于感情,而是合伙能创造价值!9.合伙期限,短期?中期?长期?10.如何规避“四同规律”(即同舟共济----同床异梦----同室操戈----同归于尽),作好PFMEA(潜在失效模式分析)   以上为股东十问,供参考!

点评

多谢指点  发表于 2020-1-7 08:30
这总结很到位,结合我上一份工作,真的是字字真理啊、入木三分。  发表于 2020-1-6 08:55
讲得好  发表于 2020-1-5 10:32
厉害了。这个总结很好。很有参考价值。  发表于 2020-1-5 10:09
这股东十问总结的到位。  发表于 2020-1-3 15:35
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发表于 2020-1-3 15:24:01 | 显示全部楼层
两个人合伙都各种心眼了,五个人,那不比宫斗剧还精彩?
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发表于 2020-1-3 15:34:30 | 显示全部楼层
刚开始能干起来就是好事,大家也不会有异心。难的就是以后公司上了轨道,必会分家。如果你只接触技术,跟客户绝缘,那以后就很大机率会被踢出局。我看到的例子不少哦。有大家闹翻另起炉灶的,幸好还能跑到业务。也有把业务转移到新注册的公司,原公司就是个空壳。在中国不缺人才不缺技术,缺的是业务。。。。。

点评

你们以为这些小企业是搞飞机还是做高铁?一个行业大把人去做,只要你有资本,有业务,什么技术人员招不到?但业务真那么好拉?中国是什么都有,但都不是你们的而已。  发表于 2020-1-9 15:51
中国什么都不缺  发表于 2020-1-6 09:02
绝大多数另起炉灶的都是搞业务的  发表于 2020-1-6 07:23
中国不缺业务。缺的是讲规则的人。  发表于 2020-1-5 10:32
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发表于 2020-1-3 16:30:24 | 显示全部楼层
估计搞不长,特别是合伙做的
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发表于 2020-1-3 17:11:22 | 显示全部楼层
这个是蛮难玩的转的
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发表于 2020-1-3 17:15:25 | 显示全部楼层
irongirl 发表于 2020-1-3 15:34' V7 q$ w" [  ^% P7 @+ d! O
刚开始能干起来就是好事,大家也不会有异心。难的就是以后公司上了轨道,必会分家。如果你只接触技术,跟客 ...
* f6 e) b! m$ d8 Y$ ]$ @/ p
这个确实是,有业务找别人生产大把
4 H: @9 U- `8 C& n! z
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发表于 2020-1-3 22:14:31 | 显示全部楼层
先干起来再说,有问题再解决问题

点评

怕得是其中的一个两个人连解决问题的机会都不给你。  发表于 2020-1-5 10:11
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发表于 2020-1-4 09:45:47 | 显示全部楼层
好好干,值得我学习。
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发表于 2020-1-4 11:23:30 | 显示全部楼层
所罗门_x 发表于 2020-1-3 10:38
: p8 a  X3 O& Z  U5 s* i1 R理想很丰满,现实很骨干!' U! A, E% g2 ~, W  U: u  ^1 d
你该想想创业不成功损失该怎么分担?不是给你泼凉水,现实就是这样,一半的生意 ...

9 B$ w( n% Y' _是的,过度乐观是大忌!我们吃过大亏
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