5个人合伙开非标自动化公司，应该注意点什么？怎么分配股份？

jiuweixhao · 发表于 2020-1-3 10:20:04

创业不看时机看订单
销售为王

1179819870 · 发表于 2020-1-3 10:35:13

不是亲戚容易黄

所罗门_x · 发表于 2020-1-3 10:38:55

理想很丰满，现实很骨干！
你该想想创业不成功损失该怎么分担？不是给你泼凉水，现实就是这样，一半的生意人做黄了都有个共同特点，就是太美化未来了。

老范FXD · 发表于 2020-1-3 10:49:35

你们公司法人是谁，这个很关键

liuyong453 · 发表于 2020-1-3 10:51:59

这条路不好走，这么多合伙更是难上难

学渣渣 · 发表于 2020-1-3 10:57:19

楼上这么多评论，没人问问lz，你的项目是否靠谱吗？

冰小帅 · 发表于 2020-1-3 11:21:13

要知道每个人的人品怎么样。这是一个重要的决定，其实应该你自己做好评估，你具体的情况大家也不清楚。

jinyongjun · 发表于 2020-1-3 12:51:02

合伙人太多了！人多了必须要有一个人能做主，或者有相应的规则来做事，不然真是难成事！

桌前一盆花 · 发表于 2020-1-3 12:56:47

这个帖被我看到算是你幸运。
1.有的社友也说了，企业法人，企业法律顾问。这个问题很关键。人家研究法律的如果不站在你这里，最后倒霉的只有你。
2.关于分红股还是干股这个问题也很严重。分红股实际就是工资，没有什么实际的意义。干股的话你就有权卖公司资产了。
3.股权问题，这个问题很重要，不是说分配均不均，而是后期变动不变动问题。之前老板牵头，三个人各百分之三十的股份，最后是老二和老三合伙把老大排挤走了。老三把自己手里的百分之三十股份卖给老二，老二有百分之六十了就有话语权了，把老大排挤走后老二和老三平分了剩下的股份。这个事情你们要当心。他们三个是认识三十年的老朋友了。
4.就是可靠性问题，采购和财务谁管？有没有“三权分立”机制？西汉那么强大，手下的人贪污把国库都贪没了，如果一个人和财务的采购合伙起来，迟早会把公司架空的。
5.各人的水平能力怎么样？人品如何？
6.往往技术是最先倒霉的。研发周期慢，资金消耗大，回报慢。要警惕。

晓昀 · 发表于 2020-1-3 13:13:37

先合作1年再看情况。尤其挣钱了，大家开始利益分配的时候，看看大家的态度。

先祝好运！

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