员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？

浪子len

按道理来说，员工在实际工作过程中，发现问题其实有义务提出合理化建议，这也是自身对企业的责任心的体现，和对领导信任的报答。
但是员工说出这样的话，到底是员工毫无责任心，还是人家根本不敢有责任心。

非标男

人啦！当时这样一说是很爽，但是后面会好吗？不是每一个人都顺你胃口，你是一样。既然干这份工作，拿这份薪水，尽量做到就事论事，做到问心无愧。

鹰头猫

不懂设计的项目经理一大把……但是不懂流程的项目经理基本上就完蛋了……
- T6 F1 o+ q+ W& C- r) H6 y
项目经理从上到下过度的干扰肯定要出问题，但是不干扰的话也会出问题……

Papazhu

鑫森淼炎垚 发表于 2019-12-26 10:19
& I5 [, N6 F+ z" z4 i. o与这样的领导打交道，就是自己运气太悲催，只要是国人办的公司，就有这样的人，从某种程度上说：一旦在某个 ...

同感，我目前就是这样的情况。直系领导的口头禅，我不是跟你说过了吗？
1 q9 g$ `0 ?+ e1 e8 x, x

我问阿

谁有要求的权力，谁就有担当的责任
( F# @# S, ]# f0 B- Y0 R+ U

王宏安75

在会上说人的态度，一看就有问题

机械学生鲁班

谁有决策权谁应该担责任，但现实可能不一样

珍哥

工程师好难
5 B* ~/ b9 C* r8 y8 N  e3 ]7 {" |

hbydevita

各人尽各人的本分，如果是技术上有问题，肯定要指出汇报，如果领导不同意，那肯定就不关我的事了，但实际工作中，一旦出问题，都是下面的具体执行人在担责，即使有各相关领导的签字，也可以视而不见，美其名曰你是专业的，你是具体执行人，我相信你才签字。。。。

暗影之星

如果靠骂人能解决问题，那么驴子都能比你行。
. s' Q" X+ f4 q. z9 I. h; k% q) C这一点我妈从小就教育我，他工作几十年，从来不骂人，威信不是靠打骂来获得的。
我妈当时手底下3，4百人，最多的时候有上千人。
4 z( r4 V/ [( ]从来不骂人，但是我妈往哪里一站，每人敢喘大气，平时也没有人捣蛋。这点我妈以前单位的老书记很放心。我们两家关系也很好，从小在他们家吃饭长大的。书记主要负责拉外部资源，找项目，找拨款，找指标维系外部关系，具体项目就有我妈来指挥工人干活。

9 I% l: O* O0 C2 g& i2 q管理岗是管理岗，技术并不是你的长项。你所要做的，是指定执行方案（依照书记指定的方向，制定落地方案），然后分配任务给每一个人，给每一个人制定指标并配合合理的收入和惩罚措施。
" j- @% E. y( e8 E4 C/ _+ D; T8 J然后一碗水端平，平时负责监督执行反馈，并不断修正方案，多做沟通协调，调取资源而已。真正干活怎么干，还是要专业人来做专业事，自己少插嘴。